文档介绍：XZ-ZD-11
薪资福利制度
为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理 分配员工劳动报酬，特制定本制度。
薪资的制定原则。
激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效 果。
竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同 时留住人才。
经济性 以公司的实际承受能力为依据。
可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。
合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。
公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强 度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定 薪酬的标准。
本制度适用丁总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定
薪资结构
薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学 识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：
每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金
基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月 发放。
、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附
表1。
绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现， 与绩效考核的结果
挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资， 在月度绩效考核完成后发放。
、营销员工、机关员工和技术员工四 类，具体考核方式见《绩效考核制度》。
，具体比例见《绩效考核制度》 。
津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为：
：以国家教委承认的学历为准。
：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。
：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工 经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的帅承内津贴补助。
：
A、 在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。
B、 承担特殊工作期间享有的津贴。
津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放 标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 —元，如果超越此限，总 经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。
奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励， 当公司年目标利润超额完成时一次
性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。
加班加点工资和特别奖金
根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平 均周工作时间不超过法定的44小时。
对丁年平均每周工作时间超出 44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时 间安排同等的补休时间。
在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须 正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所届部门在适当时间安排同等的补休 时间。
加班加点工资标准：员工的加班和年平■均每周工作是超出 44小时者,原则上予
以补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%卜发。具体标准见国家的有关 规定。
公司部门经理级（以上）管理人员届丁公司高级管理人员，其加班加点工资已经 在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。
员工工资确定
公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来 核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。具体的计算方法见《员工绩效考 核制度》。
正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审， 由总经理和公司各部
门负责人组成薪酬审定小组进行核定， 核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际
表现。但各级管理者对下届的薪资点随时有调整（升级或降级）的建议权。当员 工提升或调动时，薪资亦相应调整。
员工薪资调整，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级 名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务中心及本人，自通知之 日始，重新计发薪资。
试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资， 但试用期内基本工资原则只
能发放基本工资的60%
兼职员工工资的确定：
兼职员工是指负责两个岗位以上的员工。其基本工资、岗位工资、津贴和福利均 按兼职的岗位中各项较高的为准，不重叠计算。
员工保险和福利
根据国家规定并结合企业自身特点， 星云工贸将努力创造条件不断改善员工的保
险福利。组织开展各类有益的文体活动