文档介绍：Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
生产效率提升十大心得
观生产效率提升十***宝心得
在大的环境下竞争自以激烈，原材料和人工工资上涨，如何提高生产效率，改变生产运营策略，就占到了重中之重的位置。
首先在生产运营中影响生产效率的因素有哪些结合友信公司的实际情况，主要有以下几个方面：
业务部门没有针对订单审核，接了没有利润的订单；
订单审查没有标准程序，数据不全，先接了再说；
生产进度控制不好，不能与计划同步；
机器、模具故障维修时间太长，这是友信公司的重点；
生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修；
实际生产力未达预定的标准能力；
产品技术变更频繁。
针对以上影响生产效率的因素，必须健全生产运营体系的基本功。
了解生产运营管理的基础管理，这就是第一法宝。第一***宝关键在于如何找到影响生产效率的瓶颈，查看哪一道工序或流程前面堆积着最多的等待加工的物品或工作，用6S手法分清整理，从而找到解决的方法。
第二***宝：要求己。求人不如求己、自助人助。①通过行动方案，对现场诊断，运营七大浪费确立生产运营管理的效率的损失真正原因；②创建合力有效的机制提升企业执行力。目前制造部的浪费有以下几个方面：；；；；。这些方面都是友信的瓶颈，需要尽快改善。
第三***宝：贵迅速。效率就是生命，时间就是金钱。生产中关键在于“快”和“新”，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪，运营5W2H跟进。
第四***宝:立计划。对可能出现的情况做到充分的论证，才能防患于未然。计划是连通团队的经脉，计划是支向目标的的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，各部门的生产排程，产销会议都必须有计划，以最合理的生产效率，获得最大的效益。
第五***宝:五五双赢。对供应商予以协助，帮助供应商降低成本，改进质量，加快产品开发进展，建立互信关系，共同提高效率。
第六***宝:六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与他单位反应，共同完成所有计划。
第七***宝:顺自然。采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的