文档介绍：Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
生产部员工工资管理规定
生产部员工工资管理办法
目的：
为了让生产部员工同工同酬、多劳多得，体现工资制度公正、公平、公开。
权责：
财务部负责生产部月度工资总额结算及明细；财务部负责生产部工资账目的监督；
生产部负责生产部员工工资内部分配，调节；生产部负责员工、组长、线长月度考评及绩效工资评定；
品质部负责提供生产部员工、组长、线长相关质量数据；
总经理负责对生产部员工工资表的审核及评定。
名词解释：
生产部工资总额：生产部当月生产产品人工费用总额+生产部责任外人工费用（原材料质量缺陷补贴，非生产责任返工等）+公司补贴绩效工资+员工奖罚盈余资金+员工考勤盈余资金+优秀小组（个人）奖金；
小组工资总额:小组实得计件工资总额扣除管理费用、岗位津贴及调配基金提取费用后小组可支配工资总额；
员工工资总额：按工资方案经过生产部第一次至第四次分配后员工实得工资总额；
管理费用：对小组征收小组计件工资总额的4%，用于组长的职务津贴及线长基本工资、绩效考核工资；
岗位津贴及调配基金：对小组征收小组计件工资总额的2-4%，用于特殊岗位员工的岗位津贴及个别岗位实得工资的平衡；（员工平均工资低于元/月时不予提取，员工平均工资在元元/月按2%提取，员工平均工资在元元/月按3%提取，员工平均工资高于元/月按4%提取）
绩效工资：①员工/组长绩效工资为{【（小组工资总额*30%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数*（个人考评得分/100）
②线长绩效工资为【元*（个人考评得分/100）】
超产津贴：主要适用于生产线长当月生产产量大于前三个月平均产量的20%时（同时大于本年度公司年度生产月计划10%）可给予生产线长元的超产津贴；
员工奖罚盈亏资金：生产部员工内部奖励及罚款对冲后的结余；
员工考勤盈余资金：由于生产部员工请假、迟到、早退、旷工等涉及公司考勤制度的扣款资金；
生产部调配基金：管理费用、岗位津贴及调配基金、绩效工资、员工奖罚盈余资金、员工考勤盈余资金经对冲后生产部最后资金余额。
当月生产部结余资金：当月生产部工资总额减去当月生产部实际发放工资
程序：
次月3个工作日内财务部将上月生产部工资总额提交生产部；
生产部依据各组工资总额按以下方式分配，在次月10日前提交财务部：
第一次分配：
小组工资总额=小组计件工资总额-管理费用-岗位津贴
第二次分配：
员工工资总额=基本工资{【（小组工资总额*70%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数}+绩效工资+岗位津贴±其它（请假/旷工/处罚/奖励）
组长工资总额=基本工资{【（小组工资总额*70%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数}+绩效工资+职务津贴±其它（请假/旷工/处罚/奖励