文档介绍：万科A运宣能力分析
企业营运能力主要指企业氤氤资产的效率与效益。 企业营运资产 的效率主要指资产的周转率或周转速度。 企业营运资产的效益通常是 指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益 的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益 指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补 充。
一、万科基本情况介绍：
万科企业股份有限公司成立于 1984年5月，一房地产为核心业 务，是中国大陆首批公开上市的企业之一， 至2003年12月31日止，
，，1988年12月，公司公 开向社会发行股票2,800万股，，资产及经营 规模迅速扩大。1991年1月29日，本公司之A股在深圳证券交易所 正式挂牌交易。1991年6月，公司通过配售和定向发行新股 2, 836 万股，，公司开始跨越地域发展。1992年底， 上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科 的核心业务，万科开始进行业务调整。1993年3月，本公司发行4,500
万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市，B 股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业 务进一步凸显。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币
元，主要投资于深证住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台 阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币 ，公司实力 进一步增强。公司于2001年将直接及简介持有的万佳百货股份有限 公司72的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房 地产公司。2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金 15亿 元，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。公司于 1988年 介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止 2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南 京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年万科又先后进入鞍山、 大连、中山、东莞，目前万科业务已经扩展到 16个大中城市，凭借
一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好 的投资回报。
二、万科A营运能力分析
（一）全部资产营运能力分析
1、总资产周转率：
2008年总资产周转率 =销售收入/平均资产总额 =40991800000/109692000000= 2009年总资产周转率 =销售收入/平均资产总额 =48881000000/128000000000= 2010年总资产周转率 =销售收入/平均资产总额 =50713800000/176642000000=
分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。万科 09 年中资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说 明企业的销售能力增强、利润增加。
10年的总资产周转率最低，说 明生产效率降低，影响企业的盈利能力
（二）、流动资产营运能力分析
1 、存货周转率：
2008年