文档介绍：股权激励机制 2010 年 12月 16-17 日广州【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训费用】 4500/ 人(含税、授课费、午餐费、茶点费等) 【培训对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、 HR 管理人员等。【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 股权激励不可能是万能的,但有人力资本存在的企业,没有股权激励是万万不能的! ---- 伍健康课程背景: 企业如何才能构建企业与员工的利益共同体?如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性?如何才能留住并充分发挥核心人才的作用?如何才能提高企业核心竞争力?如何才能真正做成“百年老店”呢?面对激烈的市场竞争, 企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。课程收益: 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,提高企业核心竞争力; 为您的企业打造“金钥匙”,充分激发员工潜能,促进企业持续发展; 为您的企业打造“金色降落伞”,完善元老退出等机制; ……本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”, 为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”, 并能确保企业股权激励的功能发挥, 又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。课程特点: ◇现场咨询互动式培训------- 课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式, 能现场咨询与互动,能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇系统全面的培训--- 本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。◇实效、实用的培训--- 课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的, 完全是能使学员学以致用的, 具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而权威的培训--- 主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践,积累了上百家成功案例, 并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”,制定出最佳的可操作的方案◇实质性的辅导----- 可以依据企业的实际情况, 量身订做有效的股权激励方案并协助实施。课程大纲一、股权激励的模式模式 1 :期股------ 武汉期股模式案例分析模式 2 :股票期权------ 美的公司股票期权激励计划案例分析模式 3 :业绩股票------- 某科技公司业绩股票计划案例分析模式 4 :帐面价值增值权------- 深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式 5 :员工持股计划------ 春兰集团的员工持股计划案例分析模式 6 :虚拟股票------ 甲公司虚拟股票计划案例分析模式 7 :股票增殖权------ 招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式 8 :限制性股票计划------ 万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式 9 :管理层收购------ 联想 MBO 案例分析模式 10 :延期支付-------A 公司延期支付计划案例分析模式 11 :年薪虚股制模式 12 :干股------ 某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案? XXX 电子(深圳)有限公司背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案) 确定实施前提条件----