文档介绍：★系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决
定性因素 （影响目标实现的因素还有人的因素、 方法与工具）
建设工程的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、 实施阶段、
使用阶段（运营阶段） 。
★ 2 、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、
施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成， 通过
项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费
用目标得以实现。
4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义
（做什么、谁做、在哪里做）
、 项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目
标得以实现。
建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实施阶段
8、项目管理的核心任务是目标控制。
9、业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。
10、项目各个参与方的项目管理不仅应服务于自身利益，也
要服务于项目的整体利益。
11 施工方项目管理主要在施工阶段涉及项目整个实施阶段
12建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段全过。
工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总
承包企业职能部门参与的项目管理活动。
业主方项目管理任务中安全管理是最重要的任务。
项目全寿命管理包括： 项目决策阶段的开发管理、 实施阶
段的项目管理、使用阶段的设施管理。
★控制项目目标的主要措施包括：组织措施、经济措施、技
术措施、管理措施，其中组织措施是最重要的。
一 组织论： 主要研究系统的组织结构模式、 组织分工模式和
工作流程组织。
组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间（各工
作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系。
组织分工模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的
工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工模式是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关
系。是一种动态关系。
二 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、
管理职能分工表、工作流程图
一概念： 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，
以反映组成该项目的所有工作任务。
二 项目结构的编码依据于项目结构图。
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个
重要的组织工具，反映了一个组织系统中组成部门（组成元
素）之间的组织关系（指令关系） 。
组织论的三个工具是组织结构图、 项目结构图、 合同结构图。
一 职能组织结构特点有多个指令源， 影响企业管理机制运行
二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源，
指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织） 。
三职能组织结构的特点有两个指令源， 适用于大的组织系统。
项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关
的各工作部门之间的组织关系 （大图） ； 业主方、 设计方、 施
工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可
用各自的项目组织结构图予以描述（小图）
★管理是由多个环节组成的，包括：提出问题—筹划—决策
—执行—检查 （有限循环过程问题就是目标， 有问题就管理）
管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经