文档介绍：中建三局
♦门峡传媒大厦项目策划书
编制/时间：
审核/时间：
审批/时间：
编制说明
为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现
管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件
工程承包合同及补充协议招投标有关文件项目设计文
件等要求编制而成。
合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过
程交底合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括
各级评审过程中提及风险的对策。
本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇
总后组织评审，经审批后执行。
本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独
立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面
履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
商务策划部分的内容按照《中建三商字（ 2010 ） 349 号》
文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的
指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目
实际调整更新策划内容。
目录
、工程合同概况： 1
、项目主要管理目标： 2
、项目主要风险识别及对策： 3
、主合同需求及控制措施： 5
、项目重要相关方沟通策划： 6
、项目施工策划部分 7
、项目部组织机构图： 8
、项目部管理人员配备计划： 9
、项目总平面管理： 10
、项目工期策划： 12
工期风险识别及对策 : 12
项目主要里程碑节点计划 : 14
项目工期控制计划 : 15
项目技术策划： 18
项目技术管理目标 : 18
项目技术风险识别及对策 : 19
项目施工组织设计（方案）编制审批计划 20
项目新技术应用（科技示范工程）计划 20
项目主要机械设备的优化选择 22
项目主要施工措施优化方案策划 23
项目主要施工措施方案策划表 23
项目劳务策划 24
劳务分包商配置方案 24
劳动力需求计划表 25
劳务风险识别及对策 25
对分包方材料管理 26
设备管理策划 26
、项目质量策划： 27
、项目质量目标： 27
项目质量风险识别及对策 : 28
项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划 : 29
、项目安全职业健康策划： 32
项目安全管理风险评估及对策 : 32
项目安全生产管理目标 : 33
项目安全生产组织机构 : 34
项目安全管理制度编制计划 : 34
、项目商务策划部分 35
、责任成本分解与“节流”策划： 35
、项目“开源“策划： 36
商务策划动态管理表： 37
、业主等相关方履约状况管理表： 38
1、工程合同概况:
编号
名目
内容
1
工程名称
三门峡传媒大厦工程
2
工程地点
三门峡市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间
3
业主名称
三门峡市城市建设投资开发有限公司
4
设计单位
中广电广播电影电视设计研究院
5
勘察单位
河南省郑州地质工程勘察院
6
监理单位
郑州中兴工程监理有限公司、 河南省人防建设监理有限公司
7
工程类别
型钢（钢管）混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构
8
工程规模
平方米
9
工程造价
万元
10
合同范围
电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以 及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋
11
承包方式
固定总价
12
甲指分包范围
多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采 购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材 料的米购及安装；柴油发电机组、 UPS设备机组的米
购和安装；
13
甲供材料 设备范围
暂无
14
付款、结算方式
按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的 80% ;
15
工期要求
788日历天
16
质量要求
合格；确保取得“中国建设工程鲁班奖”
17
安全、环境要求
河南省级文明施工工地及全国“ AAA级安全文明标准 化诚信工地”
18
奖罚约定
如未获得河南省级文明施工工地及全国“ AAA级安全 文明标准化诚信工地”，罚款 50万元；如未获得鲁班 奖，扣除投标中包含的1%创优措施费，并处以500万 元的罚款。
2、项目主要管理目标:
在舁 厅P
目标
内容
1
工期管理目标
开工日期：2012年11月22日
竣工日期：2015年1月19日
合同总工期：788日历天
2
质量管理目标
合格，确保获得“鲁