文档介绍：企业经营管理方案
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　　一、实行“岗位目标”责任制管理
　　按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
　　二、建设一只“有***、懂技术、精服务”的营销团队
　　成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
　　三、实施“长效差别激励”制度
　　一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；
　　生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖
　　技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖
　　质量人员：基本工资+质量目标奖
　　行政人员：基本工资+工作目标奖
　　勤杂人员：基本工资+满勤奖
　　四、强化“第一责任人安全监控”制度
　　五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
　　“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
　　六、车间实施“准军事化”管理
　　七、加强技术攻关和新产品研发
　　八、建立“例会管理”体系
　　建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。
　　九、实行定额领料，加强车间成本核算
　　十、建立考评体系和培训机制
　　人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
　　十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
　　十二、安装工程实行“三三项目管控法”
　　三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质