文档介绍：凯 迪
生物质电厂项目开发工作流程
项目开发工作流程图
项目开发内部预立项
项目建设期外部工作
项目开发内部立项
项目可行性研究
项目核准
协议签订
1 项目开发内部预立项
项目开发内部预立项：是指由开发管理中心通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行初步调查，编制《项目开发内部预立项申请表》，经开发管理部、技术管理部审核，开发管理中心总经理审批，确定是否开展项目开发内部立项论证的工作。
办理程序
1开发管理部部根据年度开发计划，初步确定拟开发的市县区域目标。
（区位、社会经济文化、交通、投资环境、资源条件、建厂条件等）进行初步调查和资料收集，在《项目开发内部预立项申请表》中填写项目基本情况。
，技术管理部、区域开发组参加，召开评审会，对项目资源情况、交通条件和投资环境进行初步审核，在《项目开发内部预立项申请表》中填写评审意见，开发管理部、技术管理部签署审核意见，开发管理中心总经理审批。
2项目开发内部立项
名词解释
项目开发内部立项：是指由开发管理中心组织，公司相关中心/部门参加，通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行详细调查和收资，按公司确定的项目开发所具备的条件进行综合评估，参照项目初步可行性研究的编制深度编制相关专题报告，组织专题会评估，最终报公司总裁办公会批准，确定是否正式启动项目开发的工作。
1项目开发内部预立项经开发管理中心总经理审批后，由开发管理中心组织格薪源公司、建设中心、计划经营中心正式开展项目开发内部立项论证工作。
、社会经济文化、交通、招商引资优惠政策、投资环境等信息，编制《商务及投资环境调查报告》。
，进行厂址选择和资料收集，对项目厂址外部条件进行技术论证，与项目所在地政府和有关部门协商确定推荐厂址和备选厂址，编制《厂址踏勘报告》。凯迪研究院参加生物质燃油项目的选址。
，对资源情况进行论证，编制《资源调查报告》。
由开发管理部组织收集《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》，提交计划经营管理中心，由计划经营管理中心负责编制项目《初步经济评价报告》。
开发管理部组织项目开发内部立项评审专题会，会前3天向格薪源公司、建设管理中心、计划经营管理中心、凯迪研究院（生物质燃油项目）等参会单位发放会议通知，并附《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》和《初步经济评价报告》供预审。
，以上参会单位及技术管理部参会，评审专题会应形成项目开发内部立项的明确意见，开发管理部填写《项目开发内部立项申请表》、《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》、《初步经济评价报告》、《会议纪要》附后），技术管理部、格薪源公司、建设管理中心、计划经营管理中心、凯迪研究院（生物质燃油项目）等单位及开发管理中心总经理签署评审意见。
《项目开发内部立项申请表》经公司分管副总裁审核通过后，报请公司总裁办公会审议，审议通过后提交公司总裁审批。
,4项目开发内部立项批准后，开发管理部组织编制项目代码并发布，项目正式开始后续实质性开发工作。
3 协议签订
《投资框架协议》：是指生物质发电项目在开发前期阶段与项目所在地政府签署的关于生物质发电项目投资合作的意向性协议文件。
《投资协议》：是指生物质发电项目在开发阶段，与项目所在地政府签署的关于投资合作的协议文件（包括土地协议条款、燃料供给协议条款、地方政府允诺的开发权限、具体优惠、招商政策等）。
《投资补充协议》：用于明确《投资协议》中双方的其他约定。
办理程序
，组织与项目所在地政府进行洽商、谈判，初步确定协议条款。
《投资框架协议》的签订审批
a) 区域开发组初步确定协议条款后，随协议附上相关差异表报送开发管理中心、法务及审核管理中心评审。由开发管