文档介绍：中小企业工资改革纲要
一、工资八个结构
1、基础工资：根据员工本人综合素质而定的级别工资；
2、工龄工资：对员工在本公司供职年限的奖励；
3、全勤奖：对员工敬业守时的奖励；
4、职务工资：对担任一定领导职务的操心奖励；
5、福利待遇：工资之外的待遇补偿；
6、综合绩效考核工资：工作业绩、表现优劣的动态奖励；
7、业务提成：是对员工在完成好本职工作前提下，为企业另外销售业绩的奖励;
8、特殊贡献奖：特殊的奖励。
二、标准和计发方法
1、基础工资。
对员工进行分级，依据不同级别划定不同的基础工资。
员工三级；800元/月
员工二级：900元/月
员工一级：1100元/月
领导三级：1300元/月
领导二级：1400元/月
领导一级：1500元/月
备注说明：
领导是指副主管、主管、副经理、经理级别的员工；
普通员工级别评定由主管、经理会议投票评议，结果报总监、老板审定；
领导级别的评定由有总监以上领导根据平时掌握情况直接确定。
2、工龄工资。
区分在本公司连续工作的不同年限，分别计算。
1、连续工作1-3年（含3年），工龄工资30元/月；，
2、连续工作3-5年，每月工龄50元；
3、连续工作6-9年，工龄工资80元/月；
4、连续工作10年以上，工龄工资100元/月。
3、全勤奖。
只要每月不旷工、不早退、不请假，迟到累计不超过 8分钟者，完全按公司里的规定出满勤、十满点，即发全勤奖，并区分不同岗位、级别发放。三级工： 20元；二级工：30
元；一级工：40元；经理三级；45元；经理二级：50元；经理一级55元。
4、福利待遇。
1、买保险。企业为中高层十部（经理、副经理）和在本公司连续工作 5年以上的员工配发保险金（养老保险和意外伤害陷等）200元，让职工自己去买；
2、职工生日，工厂发给50元以表示祝贺；
3、职工本人结婚、生子，发200元，以表示祝贺；
4、其他福利。
5、浮动工资（综合表现奖）,
1）、浮动工资
（1）、正在试用期的新员工：200元/月
（2）、两年（含两年）以上的普通员工：300元/月
（2）、主管级：350元/月
（3）、副经理：400元/月
（4）、经理：500元/月
2）五个等级的划分：
浮动奖励工资，每月一考核兑现。考核办法是，依据每月的表现记载和量化考核打分，对每位员工划为五个档次（等级），然后按对相应的比例发放：考核为优秀，奖发 100% 考核为良好，奖发80%考核为称职，奖发70%考核为基本称职，奖发60%考核为不称职，奖发50%
3）、绩效得分评价的五个构成：
A、员工的评分：由所有同事按评分表无记名打分，各去掉一个最高分和最低分，累加
后除于实际参评人数，算出人平分，就是该员工的民主评议的得分。
8领导的评分：所有主管和经理对普通员工的民主评分，记分方法同上；
G平时考核记载：奖励和扣分情况；
»绩效考核指标的量化考核结果;
E、老板、老板娘的最后评分，占20%
6、职务工资。
指对担任主管以上职务的领导岗位责任奖。按照职务高低设立不同标准：：主管 180 元/月；副经理：250元/月，经理：350元/月。
按得分高低划分五个档次计发当月