文档介绍：规划设计和技术质量管理制度及流程
设计管理制度--项目前期工作指导书
为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成 公司的各项计划和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书。
规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分：
一、 设计任务书
1、 编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》， 编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施 工图设计任务书》。
2、 征询各部门意见：由负责人填写 《征询意见表》，经本部门认可后， 发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。
3、 协调各部门意见：由负责人汇总各部门意见， 如有不同意，可组织 相关部门，召开协调会议，协调会议应由负责人负责记录，并汇总 意见后出《会议纪要》。
4、 报审：由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计 任务书》，填写《公司文件审批流程表》后，上报主管领导批准。
5、 存档：由负责人将《设计任务书》编号存档。
二、 方案设计
方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案 设计等0
1、 编制计划：由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方 案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、 选择设计单位：由负责人选择符合资质的设计单位， 填写《公司文 件审批流程表》，上报主管领导批准
3、 签订合同：由负责人拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准， 并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、 准备资料：由负责人准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料
填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、 现场踏勘：由负责人组织设计人员进行现场踏勘， 并填写《现场工
作记录表》。
6、 监控：项目负责人应随时了解方案设计进度， 对丁过程中出现的问 题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议 纪要。
7、 接收设计成果：由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计 成果，并填写《资料接收记录单》。
8、 审核：由负责人对方案进行审核，提出方案审核意见。
9、 评审：由负责人报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、 记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
10、 结算设计费：由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、 施工图设计
施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化 施工图设计等。
四、 施工图审核：见《施工图审核管理办法》。
五、 环境设计
六、 项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）
）丁与
工作要点
工作前提
工作内容
内部配
合部门
外部配合 部门
1-1
规划意见书
土地方同
意申报或委
托申报
经甘部提
出拟建意向
立项或可
研批复
1、 现场踏勘
2、 购买1: 2000地形 图
3、 模拟规划方案内容
4、 委托1: 200现状 图测量
营销策 划部、成 本合约 部
市规划 委、测绘 院
1-2
总体方案报 批
1、 规划意见 书
2、 立项或可 研批复
3、 确定的项 目市场定位
1、 根据公司市场定位 进行总体方案设计
2、 制作模型及效果图
营销策 划部
市规划 委、设计 院
1-3
初步设计审 批
1、 市人防办、 消防局、市公 用局、交管
局、园林局审 批通过
2、 市煤气（天 然气）、热力、 自来水、供电 局、节水办、 电话局审批 通过
1、 出人防、消防、园 林、交通报批图并申
报
2、 初步设计图纸经市
政各口报批
防防公交园市天热来电水话规 人消市、、、<)>自供节电市 、、局局局气气 委 市办局用管林煤然力水局办局划
1-4
消防审批
（总图、报
批图）
方案审定通 知书
1、 出消防报批图并申 报
2、 带经办人察看现场
3、 根据经办人意见修 改图纸
设计院、
消防局
1-5
人防审批
（总图、报
批图）
方案审定通 知书
1、 出人防总体力案并 上报市人防
2、 组织市、区两级人 防协调会
3、 出人防单体报批图
并申报
4、 按人防审批意见出 施工图
设计院
1-6
园林审批
（总图、报
批图）
方案审定通 知书
1、 出园林总图并申报 市园林局
2、 委托出园林施工图 并报市园林局审批
市园林 局、设计 院
1-7
交通总图审 批
方案审定通 知书
1、 出交通总图并申报
2、 出经办人察看现场
3、 根据经办人意见修 改图纸
交管局、 设计院
2-1
初步方案论 证
现状、规划条 件
结合现状、规划条件， 确定性质、高度、面 积、绿化