文档介绍：1、 施工现场管理制度
、营业执照、施 工许可证（加盖红章的复印件2份）及各类人员的有效证件（证件包括： 项目经理资质等级证书、质量员、安全员、施工员、资料员等证书及电工、 焊工、起重工、架工等特殊工种操作证件）复印件和花名册。管理人员的 分工明细表、组织机构网络图、质量管理网络图、安全、文明施工管理网 络图等。
临时设施布置方案（方案中需注明搭建的面积、用途、材质等），待总包审 定反馈意见后方可搭设，未经审定擅自搭建的总包有权令其拆除并处以 5000以上的罚款。
场教育等，无上岗证人员总包有权不准进入施工现场，无入场教育记录的 人员发现一次对其所在施工组处以50元/人次的罚款。
，履行总 包统一实施的各项管理制度及规定和施工程序等，服从总包、监理、业主 单位的管理及监督，自觉接受当地政府及职能部门的监督、检查并对提出 的建议及要求进行限期整改。
，总包方的所有文件均 由项目经理签发，由专人、办公室传送。各施工队伍的来往信函同样须由 各施工队伍的项目经理或委托人签发，否则一律视为无效信函，双方来往 信函严禁拒收，在收到来往信函三个工作日内未作出反馈的均视为默认处 理。
2、 工程进度控制管理制度
进度控制计划报送总包。
后报业主和监理单位，未按时报送月施工进度计划的总包不予审批当期的 工程进度款。
总包汇总后报业主、监理监督执行。未按时报送的施工队伍每次按
500元 处以罚款。
、变更等异常情况应及时提交书面的调整计 划或说明至总包汇总后报业主、监理备案，否则所发生的后果自行承担。
、周施工进度计划。精心组 织施工、及时协调。并做好质量、安全施工等施工中的过程控制。
3、安全、文明施工管理制度
、文明施工管理目标。
，严格执行JGJ-59-99 标准，加强全过程安全、文明施工管理。
、监理或总包组织的定期或不 定期的安全检查，接受安全监控，执行整改指令，做好自有职工的安全技 术交底和安全教育，对无故不参加安全检查的施工队伍处以每次500元罚 款，对存在较大安全隐患危及他人安全的整改指令不予执行的每次处以 2000元的罚款，并令其停工整改。
、治安、防汛防台、防粉尘、防污染等工作。组建防汛、 防台义务消防队，并将人员名单报总包方，队长由住现场并有指挥能力的 领导兼任，建立值班制度，遇重大灾情主动进行抢险并服从总包方指挥。
，合理配备消防器材及监护人。如未办理动火 审批手续，未配备消防器材和动火监护人，每检查到一次罚款200元。
，正确使用“三件宝”，临边、 洞口的防护不得随意拆除。施工中确须拆除时应办理有关手续并书面通知 总包方。拆除前应先采取安全保护措施再进行施工，施工完后须立即恢复, 严禁向临边和井道内抛扔杂物和垃圾，以防伤害他人。发现一次对施工队 伍处以500元罚款。
，对施工用电进行管理，铁壳、手持 电动工具必须有接地保护，电源线不得使用花线，胶线，不得使用拖线盘 （板）多用插座，必须使用符合的三级配电箱，做到一机一闸一保险。否 则每次按200元的罚款。
“隐患险于明火，责任重于泰山”的思 想，把消防工作摆在重要的位置上。各组进场后5日内向总包方综治部门 提供分管消防工作的经办人，便于对口检查，同时提供消防设施配置平面 图，要害部位的准确位置，向总包方提供灭火预案；
，现场的总电箱的消防器材由总 包方负责，其它部位由各施工组自备。每月消防专项检查不少于四次，分 管消防人员必须参加，不参加者每次50元处罚；
，并留置交通空 间，楼层上的物料应分散堆放，施工过程中做好落手清工作。乱堆乱放， 不清理或清理不干净者，每次按500元罚款。
、包装