文档介绍：—SWOT分析模型的缺陷swot分析模
话题：swot分析模型案例分析企业
—SWOT分析模型的缺陷SWOT分析是我们应用最多的工 具，他代表着一种思考方法，SWOT分析本身的意义在于两 个：1是你的业务定位，2是你分析后的战略取向。后面这 篇文章指出SWOT本身存在的缺陷，以及新竞争形式下可以 的弥补，我觉得很有学****和讨论的价值——虽然是纯理论探 讨，在以前我曾听到管理学者提及类似的观点，不过我觉得 这篇文章总结比较清楚。从战略管理教学的角度看，许多战 略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对 SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理 咨询领域，有众多战略咨询报告以以此为分析工具。那么 SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和 缺陷？ SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，
在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最 初简单的检核表(checklist),到特异能耐
(distinctivecompetence)、价值链及核心能力等概念的提出可
以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了 PEST 分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产 业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的 发展产生了重要影响。 SWOT的隐含假定
战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了 两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所 处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、 外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫 无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌 握的信息，然而这也是招致了 SWOT缺陷的隐含假定——内 外区分的假定。在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存 在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部境中，然而事实 上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现 在企业内部。Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业 内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机 会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain 认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相 互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间o Barney 认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额 收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任 何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特
资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney的分析 仍然是内外分割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的 影响，组织资产的价值只有在—定的环境中才能彰显其价 值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在 SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及 外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外关势和劣势所采 用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表 现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处 理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能「蹶不振，这种 情况可以成为危机。例如中国加入世贸，对很多中国企业就 是如此。因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情 况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利 害联，并