文档介绍：人力资源工作总结
2015-2017 年，在公司领导、各位同事的关心和指导下，
按照公司的工作部署，紧紧围绕着公司的中心工作，基本上 完成了各项日常工作任务。现将三年来的工作总结如下：
1、 不断健全制度建设， 夯实管理基础。根据实际需要，
出台编制了员工教育培训计划，丰富培训形式；出台 在职员 工学历教育管理办法， 强化员工队伍的建设，努力提高员工
素质，储备好人才队伍，适应公司发展需要。进一步梳理规
章制度，修订完善了考勤管理办法、 安全文明奖惩管理办法、 绩效管理办法等制度，进一步夯实管理基础。 牵头组织重新
完善了各部门各岗位的职责，促进公司有序运作，进一步夯 实管理基础。
2、 强化员工队伍建设。进一步完善健全选人用人机制，
结合工程建设、生产经营及人才储备情况， 员工人数从2015 年初的127人（其中研究生5人，大学学历120人，大专5 人，高中及以下4人）发展为200人（其中研究生学历的 8 人，大学学历136人，大专学历4人，高中及以下的1人）， 专业技术人员从2015年的50人发展为70人，充实优化了 人才队伍结构，为公司运营奠定了基础；同时加大培养和提 拔具有强烈事业心和责任感且德才兼备的员工，2015年 共有12位员工获得调薪晋级，其中提拔聘用1位部门副职， 该同志由工程建设部经理助理提拔聘用为财务部经理。 2016
年共有10位员工获得调薪晋级，其中提拔聘用 4名中层干
部。2017年共有13位员工获得调薪晋级， 其中有1位员工 提拔为中层干部，充实了公司干部队伍，调动了员工的工作 积极性。
3、 梳理、补充完善人事档案。及时在人事信息系统上 更新和录入员工档案的变动信息，尤其是新担任干部的“三 龄两历”等情况的审核工作，保持人事档案的准确和完整性。 根据有关要求，开展中层干部档案审核工作，并形成干部人 事档案审核情况总结，规范了干部的档案管理。
4、 理顺劳动关系。做好员工五险一金的转移和合并工 作，按时调整员工五险一金基数，及时做好新员工劳动合同 的签订，以及劳动合同到期的员工的续签工作。
5、 做好职称评聘工作。及时做好相关员工职称的考核 确认和证书的领取，并根据上级文件要求做好中级及以上职 称的送审，安排组织好专业技术人员继续教育报名、登记和 验证工作
6、 组织做好公司评优评先工作。及时上报先进人选的
材料，组织开展好公司的年度评优评先工作， 起到鼓励先进，
营造比学赶超氛围。
7、 健全组织机构。2015年-2017年根据工作需要，先 后成立了生产经营部、党群工作部、法律事务部等。公司组 织机构配置从2015年之前的办公室、财务部、工程设备部 发展为如今的8个部门，牵头组织重新修订了公司各部门职 责，明确各部门工作范围，促进公司有序运作。
8、 组织做好绩效考核。开展好全员绩效考核工作，对 各个岗位的员工年度工作按考核指标进行评分，通过绩效考 核的手段，强化化员工的责任意识，提高了员工执行力，促 进公司管理效率的提升。
9、积极开展员工培训。积极组织员工参加各类型的培 训，并出台员工培训计划。同时还选送员工进行岗位培训和 熟悉工作流程。
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。