文档介绍：实****时间：2011年6月13日至17日
实****地点：沙盘室
1实验目的
这次实****旨在自实****中认识和学****ERP体系及在企业运营中的首要性，了解实 在企业的运营过程，设身处地的进行操作，感触一个企业经营者曲面的市场竞争的出 色与残暴，承当经营危险与义务加强集体应答危险的能力。培育学生顺应岗位的能力， 让同学们了解沙盘的操作程序及操作规则，并通过此次实验使同学们充分理解管理过 程中的团队协作精神、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持，锻炼同 学们发现问题、分析问题和解决问题的能力，并对企业的实际经营有进一步深刻地 了解，即从实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、 设备投资与改造、财务核算与企业管理决策内容的全面认识。
2实验内容及结果
通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作 的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定 市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科 学统筹人力资源管理。实验过程分析在这次的沙盘模拟实验中，共有8个角色，分 （CEO）：沈雯、： 徐静、：施娇娇、 C00：赵徐芳、：徐晶晶、：肖丹、 购的采购总监：顾啸萃、：潘俊杰。要使企业的运营情况良好，需要每个 成员的全力付出和团结协作。
我的工作主要是：（1）跟随企业经营的进行监督CEO的日常业务登记活动； （2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性; （4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业 的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、 资产负债表；（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。
第一年：
起初我们队做了很好的规划，先投资生产线把产能搞上去。由于产品单一、 产 能较小，第一年我们并没有出现重大失误。但是第一年由于大家都没有什么太大的经 验，所以都不敢大手大脚的花钱，我们只添加的两条半自动的和一条柔性的，就买了 一个小厂房。通过一年的账面记录，由于第一年只是用来市场开拓和产品研发，所以 都没有销售收入，加上综合费用里面的管理费用，保养费，市场开拓和产品研发，所 有者权益一下就少了 12,可贷款的余额也就只剩60 了，扣除第一年已经带的款，第 二年可以贷的款就剩下40 了。资产总计为88。因此我必须要做好第二年的预算，贷 款固然要贷款，但是贷款的利息费用降低的利润和所用者权益，必须要慎重。
第二年：
由于第一年末打的广告费不是很多，而且考虑到两条半自动线的出产能里比较 低，所以抢的订单比较少，只有本地市场的P1,而且价格也不高，加上第二年的贷款, 感觉资金比较充裕，但是其实内部已经出现了问题，只是缺乏经验没有发现，在计算 第二年的利润的时候，我被吓了一跳，过低的销售收入，有点高的综合费用，加上折 旧和贷款的利息费，税前净利润为-20。这下所有者权利一下就成了 28,这下贷不了 款了，心里有写着急，毕竟以后用钱的地方还很多，年初还贷款利息，广告费