文档介绍：急诊科主诊医师工作计划急诊科主诊医师工作计划医务工作计划急诊科主诊医师工作计划工作计划医师急诊医院长时间以来实行院科两级负责制的管理模式,实行科主任负责制,在管理上以科主任为核心,在分配上依然存在大锅饭、均匀主义现象,为进一步深化改革,强化以病人为中心的理念,明确各级医生职责,增强工作责任心,充分调动各级医生的工作积极性, 不断进步工作效力、医疗质量和病人满意率, 增进了医疗业务技术的发展。急诊科积极响应院部号召实行主诊医师负责制, 真正发展为集院前急救安全转运、院内急诊、重症监护医治病房为一体的综合性的急救中心。受院、科领导的委派我于 201X 年至 201X 年到北京朝阳医院急诊科及重症监护系统进修学****一年, 由于本人刻苦学****坚持不懈, 工作认真负责, 收获颇丰, 深入领悟到各种危重症的逻辑诊断思惟和正确评估、处理方法, 熟练把握心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种有创无创监测、洗胃机、除颤仪、呼吸机、血液净化等操纵技术, 使自己的理论知识和专业技能有了很大进步, 作为急诊科主诊医师之一会全力支持医院和科室的发展,具体计划以下: 1. 主诊医生和住院医师之间实行双向选择制,作为主诊医师应对诊疗组实行动态管理, 从医疗质量效力、病人的满意率、工作数目等指标予以量化考核,使医务职员能把更多的精力集中到临床一线工作, 更好地进步技术水平、医疗质量和服务档次。对考核分歧格者予以正告,限期整改,直至淘汰。主诊医师负责本诊疗组的全面事务, 对本组医生有赏罚权, 在其职权范围内的工作向科主任负责。住院医师的工作向主诊医师负责。在分配上,由原来的大锅饭、均匀主义逐渐拉开了不同层次职员、同层次工作量不同职员的收进差距。依照诊疗组各级医生的总工作量统计, 细化到主诊组, 医护分开核算。坚持科主任领导下的原则, 出台二次分配指导原则, 主诊、副主诊、住院医生按不同比例分配,使得责、权、利更加同一。 3. 努力进步服务质量,向病人所想、急患者所急,不分时段、班次热忱接待来诊的患者, 常常换位思考加强医患沟通, 建立医疗告知制度, 促进医患信任, 加强责任心, 杜尽投诉; 加强本组职员业务技能进步、夯实本专业理论基础, 进步科室职员业务素质, 增强