文档介绍：项目总体架构及技术解决方案
、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人
员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权
限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与
《部门岗位职责》。
、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经
理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），
在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人
员担当该事项的具体操作。
、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇
困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以
书面或口头报告。
、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由
部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理
委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核
定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
、各部门人员听从一切临时的安排。
、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安排》
附 : 《部门岗位职责》
一,总经理岗位职责
执行董事会决议 ,主持全面工作 ,
组织指挥公司的日常经营管理工作 ,根据生产经营需要 ,
抓好公司的生产 ,销售工作 ,配合各分公司搞好生产经营 .财务部
二、财务部门职责
建立健全公司内部核算的组织 ,指导和数据管理体系 , 以及核算和
财务管理的规章制度 .
组织公司有关部门开展经济活动分析 ,组织编制公司财务计划 ,成
本计划 ,努力降低成本 ,增收节支 ,提高效益 .
根据国家财务会计法规和行业会计规定 ,结合公司特点 ,负责拟订
公司会计核算的有关工作细则和具体规定 ,报经领导批准后组织实施 .
正确计算收入 ,费用 ,成本 ,正确计算和处理财务成果 ,具体负责编制
公司月度 ,年度会计报表 ,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工
作.
配合对应收款的清算工作 .
严格审核报销单据 ,发票等原始凭证 ,按照费用报销的有关规定 ,办理
现金收支付业务 ,做到合法准确 ,手续完备 ,单证齐全 .
三、销售部门岗位职责
组织人员做好销售合同的签订 ,履行与管理工作 ,监督销售人员做好
应收账款的催收工作 .
生产部岗位职责
四、生产主管岗位职责
1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表 ,在每日的生产安排
中进行合理的调配 ,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务
完成情况 .
制定详细的工艺作业指导书 ,解决油漆车间生产过程中出现的工艺
技术问题 ,并对员工提供帮助 ,根据公司的安排和要求及时对员工进行
技术培训 .
生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变 .组
织 ,分析 ,解决生产工艺问题 ,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行
试验 ,做样 .
4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核 ,工作评定 ,并对新员工
进行公司制度岗前培训 ,考评