文档介绍：人力资源规划与配套体系
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资
源规划是人力资源管理上的航标
人力资
源规划 吸引合适人 招聘与
配置
基于发展战略的人员需 才，建立科
求与供给分析与人力资 学的人员结
源规划方案 构
工作分析
组织及岗位 吸引优秀人才
培训有针对
设计明晰， 保留优秀人才
性，各类人
岗位职责清 发展优秀人才
才职业发展
晰，岗位要
通道顺畅
求明确
培训与
业绩考核制度完善，报 开发
酬与绩效挂钩，有效激
考核激励 励员工
为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼
比如：“单位在经过改革以后，职工年
龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于
单位战略发展的调整，需要从人力资源
规划入手对单位进行全新塑造，希望能
得到相关的咨询帮助”
完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略
发展联系最紧密的一环
建立结构匹配的员工队伍
人人 竞争力
力力 企业经
塑造员工队伍必备的技能
资资 营和发
源源 战略性的核心竞争力战略性的核心竞争力 展战略
规规 的顺利
确立激励员工的关键机制
划划 实施
竞争力
培养一大批认同公司企业
文化的人才
人力资源部门的驱动力：人力资源
管理部门对企业发展提供的战略性
支持主要体现在人力资源规划方面
人力资源规划的内容
即事先决定：
要完成什么?（企业战略）
要如何完成，怎么做?（企业战术/策略）
需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略）
于何时、何处完成? （人力资源配套体系）
人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资
源数量与素质的计划，包含人力资源需求预测和人力
资源供给预测两部分。
人力资源规划的目的
一、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所需各类人
力资源、拟订招聘与培训发展计划。
二、合理分配人