文档介绍：房建工程施工质量管理的方法和内容
摘要:房屋建筑工程项目质量策划为保证房屋建筑工程质量提供了框架性的保证,构建了科学的质量保证体系,因此,在建筑工程质量管理中应遵循全过程质量控制的思想,并通过现场技术质量控制达到优良质量的目标。
关键词:房建工程;施工质量管理
1、引言
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,房屋建筑工程的质量影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量,从而提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力,则是一个永恒的话题。
2、房屋建筑工程项目质量策划
房屋建筑工程项目质量策划是房地产开发项目施工质量管理工作中的一项重要内容,一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败,另一方面,质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。
(1)落实责任,明确质量目标。房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理,来充分保证质量体系持续有效的运行。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。这里还应强调,项目部质量管理工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
(2)重视采购工作,保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
(3)加强过程控制,保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手:一是认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底的要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作,并按规定做好技术交底记录。二是对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书,设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时,针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动。三是贯彻执行样板制度,大面施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。
(4)加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制,主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序的转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。