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供应商考核表
供应商
考核级别
□ A级季度考核口 B级半年度考核口 C级年度考核
考核起止日期
年月日至年月日
供应产品
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30分
a）每让步接受一批货扣 2-5分；
b）每退换货一次扣5-10分；
c）每影响一次本司正常生产扣 10-15分；
2
交货准时性，数量准确性，品种
正确性，
15分
a）每迟交一批货扣1-3分；
b）若因迟交影响本司正常生产每批扣 5-10
分；
c）未经本司冋意交货提前一批扣 1-3分；
d）数量不符，品种交错每批扣 2-5分；
3
服务提供和支持能力
10分
a）本司反映问题未处理妥善每次扣 1-3分；
b）未按要求及时来处理每次扣 2-5分；
c）未处理每次扣3-5分；
4
价格优势
15分
a）价格无优势扣2-5分；
b）价格优势不明显扣 2-5分；
c）市场价格下降时不主动下调扣 2-5分；
5
自我改进能力
10分
冋样的质量问题每重复一次扣 1分；
6
质量管理体系
10分
a）体系不健全扣2-5分；
b）体系运转不正常，有效性差扣 2-5分；
7
环境保护
10
a）环境保护差扣5-10分；
b）环境保护一般扣2-5分
7
合计
100分
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★
★★★
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格； 50分以下为严重不合格。
考核结果
优级□较好□合格 □ 轻微不合格□ 严重不合格 □
考核不合格处理
留用观察匚
］取消供应资格 □
总经理签批
考核人
考核日期