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2013―― 2014年度冬季供暖工作已经拉开大幕，XX公司本着XXX
的原则，从居民百姓的切身利益出发， 为了让广大居民百姓度过一个 温暖的冬天， 保证安全稳定、 高效优质完成公司今冬供暖季生产运行 任务，所有供暖工作人员全力以赴投入到了紧张的冬季供暖前期准备 工作之中。
一、认真总结， 大力开展 供暖设备检修工作及节能改造任务。
为保证今年供暖季的运行正常， 从 4 月 8 日开始， 进行历时 7 个 月的供暖锅炉的设备检修、 维修工作及供暖外管网改造工程已圆满完 成。在2012— 2013年度供暖季结束后，公司就要求各工程队要全面 总结供暖中出现的问题， 提前做好今冬供暖设备检修和维护工作， 要 根据供暖期间实际发生的问题及时制定出本年度的锅炉房检修及大 修计划。
自 3 月 18 日起，各供暖工程队全面展开了锅炉本体设备、供热 管网设施的大修、 检修及改造工程。 对未改造的锅炉本体设备和居民 楼室内、外管网进行了例行维护保养。其中， XXX锅炉房更新一台
；改造XXX热交换站1处；XXX等锅炉房更 换补水泵 10 台、循环泵 8 台、树脂软化罐 2 套、板式换热器 2 台、 水箱1套、配电箱2套；改造XXX等 8处锅炉房、3处热交换站37 栋居民楼室内、外地沟管线；新安装 XXX小区 17栋楼室外管网6700 米、 1055 户居民室内暖气设施、 1177 户居民室内热计量表。
通过检修及节能改造工程， 淘汰了部分老旧设施， 有效避免了管 网的跑、冒、滴、漏现象，室外管道采用直埋方式，无缝钢管外加聚
氨酯保温防腐措施，能够达到每千米温降不超过 1C,符合国家节能
减排政策。这大大提高了供热管网热效率，延长了使用寿命。锅炉房 既节约了水、电、气等能源，也解决了部分常年暖气不热的问题，保 障了居民百姓和公司的利益。
二、 扎实推进经济创新管理与节能运行。 公司将继续贯彻“低保高控”方针，推进供热节能工作，同时加
强运行调节和室温检测，提高居民采暖质量，消除供热死角。此外， 公司还将继续采取供暖创新管理模式，沿用自由组合、新老结合、工 种配合的“三合” 思路，将各项节能指标完成情况与各运行组薪资相 挂钩，实行多劳多得、按劳分配，极大程度调动了员工的积极性，出 现问题、故障得以第一时间维修，不仅接到的维修投诉电话少了，抢 修速度更及时了， 进一步消除管理上的漏洞。 以“三合”为思路的管、 修、烧一体的管理模式在去年恶劣天气影响下供暖期延长至 135 天， 整个采暖季燃料消耗量约为 2523 万立方米，与前年 120 天供暖期的 耗气量几乎持平。若不计入延长期的总体耗气量为 2370 万立方米， 比前年同期节省燃气近 150 万立方米，节省了燃料支出约 340 万元， 为公司降低供热成本、节能减排的同时，也将为公司扩大规模、发展 壮大做出有力的支持。
三、 积极完善供暖应急抢修与救援保障体系。 为应对极端气候和供暖突发事件，公司提早做好应急准备工作。
重新完善了冬季供暖应急预案， 成立了由专业人员组成的四支供暖应 急救援抢修队伍。 抓好供暖专项应急救援工作，