文档介绍：Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
企业战略管理笔记企业战略管理概述
企业战略管理概述
重点
1、企业战略概念
2、战略理论演进
3、企业战略层次
战略概述
一、战略的产生
战略产生
A竞争的必然产物
B动荡的环境呼唤战略
C战略是企业成功的关键
西方企业管理阶段回顾
生产管理—经营管理—战略管理
本田案例
点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手
二、企业战略概述
1、战略概念起源—军队
孙子兵法中的战略思想
己知彼百战不殆
②避其锐气击其惰归
③选胜而后求
④示形，动敌
2、战略概念
哈佛商学院三大教授
德鲁斯
安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）
迈克尔·波特
（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）
【案例】可乐空调加价
可乐——羊群效应，市场渗透
格力空调——市场开拓
加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格
战略—5P
Perspective观念，视角
Position定位
Plan计划
Ploy计谋，策略
Pattern模式，绩效总结
3、战略思维的本质
特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义
用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）
【例】尼采的人生三变
【补充】突发战略与战略意图
【例】毛泽东的战略观
4、企业战略
①概念：企业——
a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，
b在外部环境和内部资源分析的基础上，
c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面
d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。
②特点
全局性（顾全大局）
长远性（价值投资，正确的眼光）
抗争性（对手选择）
风险性（长虹案例）
可行性（资源能力匹配）
相对稳定性（确定后保持稳定）
③战略理论的演进
a以一般环境为基点的经典学派
b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论
c以资源分析为基点的核心能力理论
50,60年代战略管理形成时期
A钱德勒（美）《战略与结构》
环境——战略——结构
B安德鲁斯（美）《经营战略—内容和案例》
设计学派，SWOT分析，经营战略
C安索夫(美)《公司战略》
计划学派，总体战略
70,80年代战略管理发展时期
A德鲁克（美）《管理—任务责任和社会实践》
企业使命和战略目标，经营哲学和企业宗旨，强调企业社会责任
B迈克尔·波特（美）定位学派
五力模型，竞争战略，价值链，行业生命周期
80年代战略管理回落
原因：a企业管理软化导致战略热降温
b各种战略分析容易使企业走向财务分析预测为主的误区
c某些企业应用战略管理不当，影响声誉
90年代以后深化时期
A赛蒙因（美）战略管理
B德鲁克（美）知识管理
C普拉哈拉德（美）哈默尔（英）核心能力理念
90年代能力学派重振战略管理
普拉哈拉德（美）哈默尔（英）核心能力理念
④模型，战略路径
战略形成和超额利润的选择模型
行业组织模型IOM（可能性）
资源基础模型RBM（可行性）
外部环境
资源
有吸引