文档介绍：人力资源管理师二级论文归纳
一、人力资源战略、规划模块复****br/>（二）论文
1. 战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准
2. A 企业人力资源规划的制定
3. BS 公司的人力资源战略
命题论文 1：（内容不全）
随着企业市场经营内外部环境和条件的巨大变化，现代企业人力资源管理发展到战略性
人力资源管理，那么何谓战略性人力资源管理？其基本特征是什么？战略性人力资源管理的
衡量标准是什么？请结合相关理论和实践进行论述。
战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准
一、战略性人力资源管理的基本涵义：
战略性人力资源管理是目前我国学术界和实务界十分关注的一个新概念，与此有关的还
有人力资源战略，人力资源战略与战略性人力资源管理是不同的概念，人力资源战略是企业
总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分
析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源管理所作出的总体策划。
对战略性人力资源管理的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而
设计的组织系统”，有的专家认为：它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”，还
有的认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略”
1. 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念，企业经营者应当将员工视为
珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，并进行系统管理，刻意发掘。
2. 战略性人力资源管理是对人力资源管理战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管
理更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适
时地制定出人力资源管理战略规划，集中全力组织实施人力资源管理战略规划。全方位
地对战略规划进行监督、控制，及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。
3. 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人
员和直线主管提出了更高的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必
须具备更高水准的决策力和执行力。
学科的最新研究成果和精华，从而形成了自己的理论和方法体系。例如人力资源战略规
划基于企业战略管理的基本原理和方法，员工培训和开发源于人力资本投资与教育经济学的
理论。员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术，各种人力资源基础管理技术出自生
理学、人体工程学和工业工程学，劳动关系的确立和调整秉承于劳动法学的原理和基本原则。
三、人力资源管理部门的性质发生了重大转变
早期管理阶段人事部门的地位和作用，在企业组织中各个层级都设立人事部门，但是在
各级直线部门的集中指挥和
随着企业人力资源管理目标、部门性质和地位的转变，从事人力资源管理的人员的角色
也随之发生了重大的转变。首先，从作业程序与短期的战术性质操作的维度上看，人事经理
是构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计，实施员工管理的行
政管理专家；其次，短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度看，人力经理是了解并
尽可能满足员工的需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人、即领导者；再次，从员
工与企业长期发展战略、组织发展和组织变革的设计师，企业改革的代理人；最后，从长期
发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他不但要把人力
资源管理与企业发展战略
学科的发展上去考察，战略性人力资源管理不但面临着与以往不同的内外部环境和条件
的巨大变化，也具备过去未曾有过的一系列新特点，现代人力资源管理由初阶管理阶段向高
阶管理阶段，乃至向更高更新阶段的不断演变。
点评：本文指出了战略性人力资源管理和人力资源战略的区别，诠释了战略性人力资源管理
的基本涵义；较为全面系统地论述了战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准。本文结构
合理，层次、思路清晰，重点突出，观点正确。论据比较充分，逻辑性较强，论文成果可对
深刻理解战略性人力资源管理提供启示。
命题论文 2：（内容不全）
A 企业是一家电力企业，属于某企业集团自备能源系统的一部分，随着企业集团的发展，
同时按照国家的有关政策，A 企业逐步从企业集团中分离出来，成为独立的法人实体。为此，
A 企业制定了三年的发展规划，企业人力资源管理部门相应需要制定人力资源规划，为企业
总体发展规划提供人才支撑。请依据相关知识和经验论述该电力企业人力资源规划。