文档介绍：北京地区人力资源管理师二级
论文范例
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国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文
（国家职业资格二级）
论文题目： 浅谈企业培训工作的问题与对策
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姓 名： XXX
身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX
准考证号： 140150841353
所在省市： XX 省 XX 市
所在单位： XXX 有限公司
浅谈企业培训工作的问题与对策
XXX
XXXXXXXXXXXXXXXXX
摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个
问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有
效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和
外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清
晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题
提出相应解决对策。
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关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范
任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，
企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问
题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保
证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工
作存在的主要问题及其对策作一浅析。
一、企业培训工作中存在的主要问题
一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什
么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者
一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被
置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是
以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企
业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后
的时间进行。显然，培训的重要性在企业里面常常
挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的
真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如
同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，
培训的随意性很大。而调研也发现，这些培训主要
是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩
不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，
无法规范操作。
二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏
系统性。
这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由
于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公
司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所
提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一
种非常被动的模式，是一种典型的问题发生－要求
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培训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的考虑：
公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充
当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另
外一个表现在于培训总体规划和组织混乱，不能够
有效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺
少层次分解、合理组织。
三）培训内容不能有效适应公司战略和环境的变
化。
和其它工作一样，培训工作必须随时根据时代的
变迁，公司的变更来进行调整，但是很多企业的培
训工作只是一种点缀，培训机构是企业的“花瓶”，
有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业
的工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。
大多数企业培训临时性、突击性很明显，不重视培
训的实际效应。