文档介绍:第一章总则
第一条制定的目的
为加强股份公司经营成本控制,提高企业市场竞争能力,按照公 司现有经营模式的要求,结合相关项目的经营管理经验,制订本规定。 第二条适用的范围
本规定适用于股份公司房地产开发项目的成本管理,其他产业的 成本管理工作可参照执行。
第三条基本原则
成本管理的基本原则是,以市场需求为导向,以目标成本控制指 标和利润考核为手段,以流程优化、规范操作和制度建设为保证,通 过事前、事中和事后全过程控制,实现综合效益最优的经营目标。 第四条成本管理的主要机构
股份公司成本管理中心是股份公司成本管理的主要机构,根据总 裁室的总体要求,对股份公司开发房地产项目发生的成本进行全面控 制。
第一章 股份公司成本管理中心的机构设置与职责
第五条成本管理中心的机构设置
成本管理中心设总经理室.
第六条 房产成本部的职责
(一) 负责协助各房产开发项目前期成本分析,目标利润率的测算工 作,为下达利润率考核指标提供依据,制订房产开发项目目标成本控 制指标;
(二) 在合同审核过程中对超出成本指标的合同价格及时提出意见;
(三) 按审批权限规定要求,负责房产大宗配套工程项目、大宗费用 结算的审核工 作;
(四) 负责对本线条合同的法务及商务条款的审核,出具审核意见;
(五) 负责对招标文件中的合同进行事前初步审查和对免予招标项目 审批申请的审查工作;
(六) 负责对备案合同及时检查,定期出具检查通报反馈意见,督导 下属公司的合约管理工作;
(七) 参与合同管理相关制度、规定的建立与完善,及其宣贯和推行 落实;
(A)负责组织拟订本线条标准化合同文本并推动执行;
(九)负责提供合同范围内的咨询解释服务;
(十)负责建立建全房产工程成本资料、合同审核资料信息数据库; (十一)制订相关工作汇报及计划,以及相关工作制度、业务流程; (十二)负责中心日常行政管理工作;
(十三)完成领导交办的其它工作。
第三章、审核审批及流程
第七条房产成本部项目利润率指标的编制和过程监控
(一) 在项目获得土地使用权证之日起四个月内,根据投资发展中心 提供的项目土地成本,产品开发中心提供的各项目市场定位、规划设 计方案,各房产公司提供的项目前期费用,编制项目成本指标;结合 财务中心提供的税负、利息、费用指标,营销中心提供的销售指标, 编制项目利润率指标,报中心领导核准后呈报股份公司总裁审批,下 达给各房产公司执行。
(二) 在项目开发过程中,监控各项指标完成情况。当实际情况发生 变化时,需分析原指标,并在一个月内对确需调整的指标项目进行调 整,按上述程序报批后下达给各房产公司执行。
(三) 流程(见附件1)
第八条 房产成本部项目预算及结算审核
(一) 根据建设公司提供的依据各工程项目施工图编制的建安造价 预算书,进行分析审核并汇总并入各项目成本指标。
(二) 按照《行政审批权限暂行规定》的审核权限,参考各地信息 价结合市场行情分析审核各房产公司送审合同价格预算,报中心领导
核准并按行政审批权限逐级呈批。
(三) 按照《行政审批权限暂行规定》,依据本行业结算相关规范 要求,结合本公司的具体情况,审核各房产公司报审的各配套工程合 同项目结算,出具结算审核意见报中心领导核准,并按行政审批权限 规定逐级呈批。