文档介绍：配送中心规划一、配送中心基本储存能力仓容量的计算: 1、根据附录一:《基础运营资料》可得(表一): 2010 年 11-12 月出入库及库存累积量(每月均按 30 天计算) 月累计出库量月累计入库量月累计库存量 11月百事 269010 295450 1422058 达能 273730 253495 863800 顶园 54976 56030 552950 维达 43469 40446 372783 红叶 22553 25498 173598 箭牌 7938 6032 307721 合计 671676 676951 3692910 12月百事 252109 238569 1259867 达能 234116 221588 960021 顶园 43920 50099 525132 维达 43090 44552 435781 红叶 18011 18139 136635 箭牌 3898 1236 214965 合计 595144 574183 3532401 月平均 633410 625567 3612656 日平均 21114 20852 120422 (表一) 2、因为: 仓容量=(仓储运转量/周转次数) *安全系数; 周转次数=出库量/库存量安全系数的设定:由(表二)给出: 容许缺货率 1%2%3%5%10% 20% 30% 服务率 99% 98% 97% 95% 90% 80% 70% (表二) 由此我们设定此配送中心的服务率为 90% ,容许此配送中心的缺货率为 10% , 则对应的安全系数为 。将安全系数带来,通过计算可得下表(表三): 11 月月累计出库量 12 月月累计出库量月平均出库量日累计库存量( 11月) 日累计库存量( 12月) 日平均累计库存量周转次数仓容量(托盘数) 百事 269010 252109 260560 47402 41996 44699 61167 达能 273730 234116 253923 28793 32001 30397 9758 顶园 54976 43920 49448 18432 17504 17968 3443 维达 43469 43090 43280 12426 14526 13476 4291 红叶 22553 18011 20282 5787 4555 5171 4136 箭牌 7938 3898 5918 10257 7166 8711 1159 (表三) 因此:仓容量=1167+758+443+291+136+159=2954 ;所以,配送中心储区的仓容量为 2954 个托盘。二、配送中心各区域的关联性分析(一)区域布置规划在此配送中心中,主要作业活动包括:入库、仓储、拣取、配货、出货、配送,贴标签的简单流通加工;所以可将配送中心的区域设置为七个,分别是进货月台、暂存区、拣货区、流通加工区、货架区、发货月台和办公室。 1、物料的作业流程各类货品进行不同的流程,其中包括收货、暂存、分拣、流通加工、入库及发货,依次记以序号 1、2、3、4、5、6 此配送中心的商品可为三类: A类商品:使用频率高的畅销商品。在流通作业的过程中,整批进货和储存, 然后按客户的订货单进行配货,再送到零售商店。有约总品项数的 20% 单品。此类商品的作业流程:收货→分拣→暂存→发货;编号表示为 1→3→2→6 B类:需要进行刷贴标签等简单的流通加工,货物流量约有 8%,此类商品的作业流程:收货→分拣→流通加工→入库→发货;编码表示为 1→3→4→5→6 C类:需要进货检验的,货物流量约有 5%,此类货物的作业流程:收货→暂存→检验→入库→发货;编号表示为 1→2→4→5→6 D类:无特殊要求的货物,可分拣后入库再等待发货,编号表示为 1→3→5→6 ABCD 四类货物所占的品项数分别为:A类货物品项数=3000*20%=600 ;B类货物品项数=3000*8%=240 ;C 类货物品项数=3000*5%=150 ;D 类货物品项数=3000*(1-20%-8%-5%)=2010 据此绘制出货品流程以及运量表, 如(表四)所示品种流程线路品项数 A1→2→3→6600 B1→3→4→5→6 240 C1→2→4→5→6150 D1→3→5→6 2010 货品流程以及运量表(表四) 由此可绘制物流强度从至表,如(表五)所示: 至从123456 1750 2250 000 20600 150 00 300240 2010 600 4000390 0 50002400 600000 物流强度从至表(表五) 由(表五),可绘制物流强度分析表,如(表六) 序号流程物流强度作业单位对物流强度 0600 1200 1800