文档介绍：管理学浅谈管理就是在特定环境下, 通过计划, 组织, 领导和控制等行为活动, 对组织所拥有的资源进行有效整合, 以达到组织目标的过程。任何领域的管理目的, 都是为了“更有效”地实现管理目标, 即追求最佳效率和效果, 使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的。决策的特点项目管理: 项目管理时时有决策, 快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权,完善的集体决策流程仍然裨益颇多,因为共同决策能获得更多内部支持,效果自然会更好。所以,在项目管理中决策的特点就是群体性。行政管理: 行政决策在现代行政管理的地位日益突显。决策的正确与否决定着社会发展的方向和速度,影响着社会的秩序和安定。一个决策就会“牵一发而动全身”“失之毫厘,差之千里”。行政决策的实质就是行政领导在处理国家或地区事务时,为了达到预定的目标,根据一定的情况和条件,在掌握大量有关信息的基础上,对所要解决的问题或要处理的事务做出的决定。行政决策具有非营利性、综合性、不易衡量性、普遍约束性的特点。而在行政决策中经常运用到的原则有信息原则、预测原则、可行性原则、系统性原则、集团决策原则、合法性原则。工商管理:企业决策中更加重视实现个人价值的实现, 故对人性的尊重显得尤为重要, 因此企业做决策要以人为本, 从而使组织中的各个部门、各个单位, 直到各个人的活动同步与和谐。当然组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。管理者如何做决策在一般情况下, 任何领域的决策者都会根据以下几点做出各自的决策。 1、确定决策的必要性首先要做的就是要判断是否存在问题,如果发现理想目标和现实状况之间出现了差距,就表明存在问题,这时就产生了决策的需要。 2、确定决策准则决策准则是决策的依据,也就是说根据什么来判断手段与目标之间的关系及优劣。 3、决定各项准则的权重系数各项准则对于目标的重要性并不一定相同,对各项准则的数量化说明就是权重系数。 4、找出各种可行方案确定并列出所有的或尽可能知道的、可以解决问题的、达到目标的方案。 5、评价各种可行方案对所有列出的方案经行评估,对每个方案按照之前确定的准则经行评分。 6、选定最佳方案对个方案在各项标准上得出加权分之后,求出各方案的加权总分。这样就一目了然哪一个方案可以更好的达到我们的目的。具体说到不同类别的管理,还需要管理者进行不一样的决策选择。项目决策: 项目决策中, 确定各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程,照顾各方要求。而该流程应该包括以下步骤: ?清楚地陈述必须解决的问题。?吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程,这样可以争取团队支持。?与项目组一道重审项目陈述, 必要时进行修正, 让每位成员获得一致认识。?针对决策标准(如:成本、时间、有效性、完整性、可行性), 开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。?与项目组一道确定各标准的权重( 所有标准的权重总和为 100 个百分点)。?设定决策的时限, 规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。?开展头脑风暴,在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。?通过集体投票的方法进行筛选, 至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。?理性对待讨论中出现的异议。有必要的话, 可增加决策标准。