文档介绍：浅谈市政工程施工项目成本管理
钟伟
（长江工程职业技术学院，湖北，430000）
【摘要】市政工程对于每个城市建设发展而言，是一个形象的代表，能够 充分表现出城市的发展状况及实力。加强施工过程工程成本的控制是保证工程承 包企业得到经济利益的主要方法。文章对市政工程项目成本管理的现状和存在的 问题进行了分析。
【关键词】市政工程；施工项目；成本管理
当前市政建设企业面临的是更加激烈的市场竞争，市政企业能否在竞争中立 于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。在这种 情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个目标，只有通过加强对工 程项目成本的管理来实现。
市政工程项目成本管理存在的问题
一是部分施工企业对成本管理的理解不够，对成本控制的概念就是偷工减料, 以次充好，没有正确理解成本控制与工程质量、工程进度的合理关系，使得质量、 工期与成本成为了相对的关系，结果往往是得不偿失,造成不必要的返工等浪费， 反而增大了工程成本。二是一些施工单位对于成本控制只是局限于工程完工后的 竣工决算，而对于工程计划的制定、施工工艺的合理化、先进工程技术的运用等 因素却没有重视。
部分企业在发展的过程中，过于重视经济利益的获得，进而忽略了企业的内 部管理，因此企业的内部管理方面存在着管理体制松散的现象，阻碍了健全的相 关成本管理制度的建立。因此，实际的项目成本管理更多的是依靠项目经理的个
人水平以及专业素质等来进行，总体的成本管理存在很大的随意性，并且可控制 性不强。
从目前市政工程施工现状来看，市政工程施工单位的选择主要是采取招标和 投标相结合的方式。这样就导致了一部分企业为了能够获得工程的施工权，一味 的迎合相关建设单位所制定的工程投标的控制价格，并没有对于工程的施工成本 进行科学合理的核算，因此在获得施工权之后，只能够根据中标的价格来进行成 本上的控制和盈亏上的分析，根据中标的价格来进行成本计划的制定和控制，导 致工程在施工过程中存在很大的困难和阻碍，相关的成本计划也很难顺利实施。
在进行市政工程施工项目的管理过程中，其成本上的核算大多是在某一个时 间节点，甚至是整体的工程项目完成之后才进行的，因此其所反映出的盈利和亏 损存在着滞后性，其项目施工中的具体数据并没有进行及时性的收集和处理，因 此导致施工过程中并不能够及时的发现成本管理方面存在的问题，导致成本的控 制上缺乏实时性的控制。
市政工程施工项目成本管理的对策分析
，实现管理制度的完善
从目前企业发展来看，企业实际的运营过程中存在着成本管理理念不完善的 现象，为了能够让员工树立相关的成本意识，项目管理的工作人员需要明确成本 管理的实际意义以及具体作用，通过科学理念的树立以及现代化方法的掌握来提 高实际的工作效率。此外，还需要不断的完善成本管理制度，实现分工上的明确 性，同时也能够实现责任上的明确。例如，企业需要对工作人员进行定期的培训 与学****紧跟时代发展潮流，明确自身的责任和义务，在不断的学****中提升自身 的思想和技术，实现企业成本管理效率的不断提高。
，实现责