文档介绍：Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
设计方案道路
第一章工程概述
项目概况
工程名称：东涌镇官坦村2队、3队、7队、8队、11队、13队、16队、18队人家路（支路）硬底化工程
工程地点：东涌镇官坦村
建设单位：广州市番禺区东涌镇官坦村股份合作经济社
设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院
监理单位：珠海巨业建设监理有限公司
施工单位：江门市政企业集团有限公司
场地概况
本工程位于番禺区东涌镇官坦村内，属于新农村建设住宅人家道路支路，总共55段路线，总长。
（三）、设计标准
1、公路等级：等外路标准
2、行车速度：10km/h
3、路面路拱度为%（单向）
4、路面宽度：
5、汽车荷载：公路三级
（四）编制依据
本工程施工组织设计方案的编制依据为：
本工程招标文件；
本工程施工图；
本工程招标咨询会会议纪要；
国家、行业、地方有关的建设工程的规范和标准；
工程管理目标
质量目标：合格
工期目标：按施工合同要求完成指定工程的内容。
安全生产目标：杜绝重大工伤事故，争取消灭各种小轻伤保工地安全达标。
文明生产目标：创造文明施工工地，推行标准化管理。
施工承诺
1、工程质量
本工程招标工程质量要求为合格工程。我司将严格按质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，本工程的工程质量目标确保合格。
2、施工工期
针对本工程的实际情况，并综合考虑我司的综合实力和内部协调能力，我司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我司资源，精心施工，确保在合同要求工期内完成施工任务。
3、安全生产
针对本工程劳动强度大而集中、施工难度大、制约因素多等特点，我司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，实现工程安全生产施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。
施工准备
施工技术准备
勘察现场，根据甲方移交平面控制点和水准点，做好控制轴线和水平基准点的测量。
对施工临时用水、用电及排水系统要调查，包括水源、水压、接管地点，供电方式、线路距离，排水沙井位置，排水的流向等详细调查。
组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算及材料计划，制定合理可行的施工方案。
劳动力准备
我公司选择高素质及有同类工程施工经验的班组参加此工程施工。我们将根据现场实际情况和施工总进度计划要求，确定各段劳动力的需用量。
为进场做准备，对工人进行技术、安全、文明施工和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规。
做好后勤工作安排，为进场工人解决食、住、医等问题，以便进场人员能够迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
材料进场准备
根据施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。
根据施工总平面布置要求，确定和修建材料仓库和堆放场地，并做好保管工作。
施工机械准备
按施工组织设计中确定的施工方法，做好机械设备进场的准备工作。
机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作，以保证施工机械的正常运转。
第五章施工指导思想和组织部署
一、加强工程组织管理
我司在多年的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，为了便于组织和加强领导，对工程实行项目法管理，建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理下由各类专业技术人员组成管理层，项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、安全总负责。主要表现在：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。
同时由公司技术部、质安部安排有较强生产和技术管理能力的人员参加管理，协调工作。
二、实行定期会议制度
工程开工起项目经理就要执行定期会议制度，施工队例会、班组活动、安全活动，通过定期检查工作，有奖有罚，鼓励员工为创优良工程努力工作，工程进展中应按时向公司汇报，遇到特殊问题与工程质量问题及时报告公司及有关部门。
项目部的管理架构框图如下:
项目经理
技术负责人
施工员
质量员
安全员
材料员
预算员
后勤部
治安组
设