文档介绍：Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
最佳实践案例
最佳实践案例报告
坚持改革创新 强化顶层设计
【摘要】XXX学院作为XXX公司的核心培训资源，担负着XXX公司赋予的神圣使命与责任，在XXX公司党组的坚强领导下，坚持改革创新，强化“顶层设计”， 服务XXX公司的改革、创新发展需要，为XXX公司坚强智能电网建设、“三集五大”体系建设提供人才和智力支持是XXX学院的第一要务和根本责任。学院坚持改革创新，加强顶层设计，实施“六个引领”，促进了持续、健康、快速发展。
一、公司简介
XXX学院总部位于济南，基本架构为“12345”，即，一个学院，两个地市，三个校区，四个分院，五个外委基地。功能定位为“三基地、二中心、一平台”，即：公司培训创新研发基地、团青干部培养基地、企业文化传播基地；公司系统技术技能人才培训开发中心、新技术新技能推广示范中心；公司技术技能人才培养国际合作交流平台。
学院现有干部职工580人，占地面积1800余亩。学院以企业内部专业技术、生产技能人员培训为主，逐步发展国际合作办学、职业技术学历教育，以此加强高层次、实用型人才培养，传播企业文化，沉淀、管理和发展企业内部知识，增强企业核心竞争力。
二、具体问题描述
一是如何把公司优秀的企业文化传播给新员工，把他们培养成为合格的电力新兵；二是如何培养员工国际视野，适应创建国际一流企业大学的需求；三是如何推进学院由外延式发展向内涵式发展的转变，提升培训质量；四是如何推进培训创新；五是如何加强队伍建设，建设优秀的培训是队伍；六是如何实现学院与员工的共同发展。
三、主要思路和做法
学院的“顶层设计”按照“统筹规划、优化资源、管控高效、一体运作”的原则，统一培训计划、统一工作流程、统一培训标准、统一培训课程、统一考核评价，统筹开展高层次技术技能人才培训和新员工培训，构建了定位清晰、职责明确、优势互补的集约化大培训格局，进一步提升了公司系统专业技术技能培训能力。
一是注重文化引领。优秀文化是引领学院发展的永恒动力，争创一流是学院抵御风浪的坚强基石。
文化落地之一：把传播公司企业文化融入培训全过程。研究国网公司发展历程，提炼经典案例，将能够体现企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神的知识融入培训全过程。借助学院网站、宣传展板、微信等各种媒介，采取主题活动、专题讲座、集中学****课题探讨等形式，组织和引导新入职员工进行系统的国网公司核心价值理念教育，使新员工对企业文化理念产生高度理解和强烈认知、认同，做到“入眼、入耳、入脑、入心”，只有将国网公司的“DNA”融入到员工的“DNA”中，才能打造一支具有国家电网特质的人才队伍。
文化落地之二：把提炼学院文化作为管理之要务。创造了国有企业培训史上多项第一的技术学院，要在公司系统内多家教育培训机构中实现卓群绝伦、基业长青，就需要有特色、有自己的文化。提炼学院文化，既要考虑院校文化又要考虑业务差别。汲取学院和电校文化之大同，找到培训工作和学历教育两个轮子前行的平衡点，即可确保学院在发展历程上再创辉煌。
文化落地之三：用制度力量确保学院文化持续繁荣发展。按照“制度管人、流程管事、文化治院”的工作思路，建立一套与战略、组