文档介绍：深化人力资源改革提升核心竞争力
焦作万方铝业股份公司原在岗职工3599人，中层正职干部41人，中 层副职干部28人，正科级干部100人，副科级干部93人。公司原有职能 机构20个、7个专业组、8个分厂，机关管理人员223人。加入中国铝业 以后，在同总部管理接轨的过程中，与中铝旗下兄弟单位相比，我们认识 到公司的机构臃肿，必然导致人浮于事、效率低下。2006年，在中国铝业 公司和焦作市委、市政府的大力支持和公司领导的正确决策下，公司的经 营业绩创历史最好水平，公司人力资源改革的时机日益成熟。公司领导班 子适时对机关机构进行整合，对管理人员进行调整，薪酬套改工作也同步 进行。
一、机构整合及人员调整
（一）机构整合思路
为进一步优化机关职能部室管理职能，转变机关工作作风，增强机关 管理人员的服务意识，完善“员工能进能出、职务能上能下、收入能增能 减”的人力资源管理运行机制，公司高层领导经过充分酝酿，决定对根据 部门职责对机构重新进行设置，实行扁平化管理，减少管理幅度，精减管 理人员，进而提高机关工作效率。机关下设董事会办公室、总经理办公室、 人力资源部、财务部、计划经营部、销售部、供应部、招标办公室、生产 运行部、装备能源部、安全环境部、项目部、信息部、党群工作部等14个 职能部室；设立技术研发中心、后勤保障服务中心、质量检验中心、物流 配送中心等四个中心；设立电解一分厂、电解二分厂，碳素分厂、动力分 厂、熔铸分厂、阳极组装分厂、检修分厂和运输分厂等8个分厂。公司将 机构设置方案上报中国铝业股份有限公司人力资源部审批。12月6日中铝 总部下发了中铝股份人字（2006）第240号《关于焦作万方铝业股份有限
公司组织机构的批复》，批复机构设置方案。批复中干正职34名，中干副 职34名，机关职能部室定员155人，现有223人。
（二）公平竞争，全面考核，择优录用
2006年12月7日《机关整合方案及机关管理人员聘任办法》得到了公 司董事会的批准；12月8日公司出台了自愿内退政策，共有109名员工内 退。在选拔干部上，公司建立赛马机制，赛马不相马，给大家搭建一个充 分展示的平台。在任人机制上树立科学的人才观，坚持“有德有才要重用， 有德无才培养使用，无德有才选择使用，无德无才坚决不用”的原则。
12月9日下午，83名符合中层竞聘资格的同志参加了竞聘中层正职资 格综合测试，考试内容分综合知识、逻辑思维、语言表达，以及思想认识、 写作能力和个人竞聘说明，现场参考人员对所有中层管理岗位进行了民主 推荐。12月10 H,根据综合测试结果，结合民主推荐情况、个人工作表现, 党政班子通过充分酝酿，决定新的中层干部聘任意见。为打破干部终身制, 对中层干部进行动态管理，此次中层干部聘任以三年为期，期满后另行聘 任；在聘期内，干部如有工作问题或工作不称职，班子可随时解聘职务。 为减少中层管理人员的数量，更好地服务于生产经营，在分厂书记的设置 上，实行与行政岗位合二为一的做法，原则上由分厂厂长兼任书记，副厂 长兼任副书记，这样就大大减少了中层干部的职数，为机关人事调整工作 开创了一个良好的局面。
12月16 H,公司组织了面向管理人员的主管及主管助理的竞聘考试， 共有226名符合条件的员工参加了考试。通过综合测试、结合民主推荐、 经公司综合考察，决定了主管及