文档介绍：拯救杂志要突出５个“Ｒ”
甄 西 编译
低迷的日本杂志市场
2004年，日本出版业在连续7年下滑之后，第一次出现了增长。但是，持续了二十几年的“杂志高图书低”――杂志销售额大于图书销售额的状况也发生了变化，也就是说，2004年1．3％的增长，全是图书的功劳，而没有杂志的贡献。如何使杂志摆脱低迷状态，如何重振杂志昔日的辉煌，成为日本出版业当前和今后的重要课题。
日本出版界的有识之士认为，在周期不能再缩短(一周时间已经是杂志发行时间的极限)、页码不能再加厚(许多杂志已经变成“杂志书”)、内容不能再增加(杂志报道已经涉及所有领域)、定价不能再调整(杂志现在的定价读者还觉得高)的情况下，应当重新认识杂志的功能，为杂志的“角色”重新定位。
一般而言，无论是杂志、报纸，还是电视、广播，其编辑活动的重点，就是要迅速、准确、深入地把事实传达给世间。
如果是报纸，那就既有晨刊又有晚刊。即便同样是晨刊，早版的内容也各有变化。如果是广播或电视，往往在定时新闻中加播临时新闻，目的就是要尽可能快地把事实传达给世间。报道讲究
“5W1H”(什么人、什么时候、什么地方、做什么、什么原因，结果如何)。“5W”的顺序无论怎样排列，无论哪个优先，都不能忽视迅速、准确、深入这三个要素。这里所要求的是“客观报道”，对象是新闻中的他或她作为主语的“第三人称的记者”。
然而，杂志就不同了。三个要素相同，从重要性来看，三个要素的顺序却完全相反。杂志讲究“深入”、“准确”传达事实，但并不是越“迅速”越好。杂志分季刊、双月刊、月刊和周刊，其中出版周期最短、最“迅速”的也只有周刊。所以，无论怎样，三个要素在杂志上应用的顺序，是“深入”、“准确”和“迅速”。
杂志有“编辑后记”，这往往是总编辑们记载杂志工作幕后情况的专栏。这样说起来，杂志又是“编辑后记”的世界。这种说法也许有点“不通”，但这里所要强调的是，相对于报纸需要“客观报道”的新闻工作者，杂志却更需要“主观编辑”的新闻工作者。杂志的总编辑有时根据报纸上的一段记事报道，按照自己杂志的独特结构，汇集相关内容，可以编辑出特集、专集。总编辑的长处不在于怎样捕捉新闻，而在于“深入”挖掘下去，编辑出特集、专集。总而言之，杂志是“总编辑建立在自己主观上的编辑世界”，总编辑是
“第一人称的新闻工作者”。
日本的杂志市场低迷，2004年杂志的销售册数为29．7亿册，与2003年相比减少3．4％。杂志销售为什么不景气?归纳行业内外寻找主要原因，一是随着IT化和数字化的发展，以年轻人为中心的读者把自己的支出主要用于手机或因特网，不再用于杂志，像“赛事预告”、“地域指南”这些纯粹的信息，通过网络或电子邮件就能轻而易举地获取。二是杂志的制作方式陈旧，不能抓住读者的心。当年《周刊少年跳跃》一星期就销售600万册，那是因为抓住了青少年的心。编辑者通过漫画，向青少年传递了三个关键词：“只要努力，就什么都能成功”；“友情高于一切”；“胜利可以体验成就感”。现在，《周刊少年跳跃》失去优势，正是因为再也不能抓住青少年的心。三是中小书店大量倒闭，读者失去了购买杂志的方便场所。
如何重振杂志昔日辉煌
那么，重振杂志需要采取什么措施呢?日本出版界