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服装生产管理》试卷答案
一、填空 （20%）
1、作业、计划、质量、成本
2、 人员、材料、机器设备、加工技术、资金、市场信息
3、 进货、工序、成品
4、 连续、比例、节奏、平行
5、 节拍是流水线上生产两件产品之间的间隔时间， 或物品从一个工作地移至下
一个工作地的间隔时间
6、 检查生产到达何道工序；检查完成了多少产品
二、简答题 （35%）
1、服装工业生产的特征主要表现在如下几个方面：
① 生产之间的协作性②生产技术的专业性③服装生产对材料的依赖 性
④服装产品的季节性⑤服装产品因人而异⑥成衣生产标准化
2、服装厂的质量管理与别于其他行业的质量管理，这是由成衣生产自身的特殊 性决定的。常由于以下特点对服装质量管理造成难度：
（1）商品计划周期短（ 2）材料的变化即主要的面料、辅料多样化是与商品 价值相联系的
（3）不完整的设计图纸（ 4）完全不合格品少，通常可在检验后修补
3、①规格检验：根据工艺单规定，对给定的尺寸进行检查，误差控制在允许范 围内
② 疵点检验： 不同部位对疵点的要求不同， 除面料疵点， 还包括生产中造成
③ 色差检验：不同部位对色差的要求不同
④ 缝制检验：检查缝制质量、工艺质量，按工艺单要求进行检验
⑤ 外观质量检验：从整体上对成品造型适体方面的检验。
4、 工序分析的目的和用途：
① 明确工序的顺序(能够编制工序一览表)绘制流程图。
② 明确加工方法(能够明确成品规格及质量特征)
③ 能按工序单元进行动作改进
④ 能成为生产设计的基础资料(工序编排、布置机台、人员调配)
⑤ 能作为工序管理的基础资料(工时数计划、交货日期)
⑥ 能作为作业人员或外加工人员的作业指导书
5、 劳动对象按照规定的工艺过程，顺序地通过各工作地，并按一定地生产速度
(节拍)连续不断地加工和出产产品的一种生产组织形式 。其主要特征是：
① 工作地专业化程度高一一每个工作地只固定完成一道或几道工序。 工艺过程是
封闭的，设备按工艺过程顺序排列。
② 生产奏性强，生产进程连续程度高一一劳动对象在工序间平行或并行， 顺序移
动方式。
③ 各道工序的加工时间相等或成简单倍化关系
6( 1)产销平衡(2)供产平衡(3)生产环节之间的平衡(4)各项指标之间的平衡
7、以PDCA勺管理方法进行成本管理：
(1) 展成本预测，确定标准成本，编制成本计划。 P
(2) 进行成本控制。D
(3) 准确、及时地核算产品成本。C
(4) 开展成本分析与考核。A
、计算题：（20%）
1、(8%)考虑编制效率，取E= 85%时实际的计划日产量=[1000/85%] + 1~ 1177 件/天
a) SPT大致=420 X 60/1177 〜
b) N= [283/] + 1 = 14 人
c) SPT 有效=
2、(12%) (1)能力工时数=27000X 75= 2025000s=
(2) 负荷工时数1)裁剪负荷工时数=100X 1800= 1800