文档介绍：YTT利润决策特训营培训分享
2012年9月15日
二、分析篇
三、决策篇
目 录
一、开篇
开篇：
昨天 —遗留了今天的问题，关系了明天的结果。
今天—承担了昨天的负担，决定了明天的结果。
明天—可能是昨天的重复，是今天行为的结果。
我们的利润在哪里？
1、YTT引言：
任何企业的长期持续成功，取决于管理者创造利润的能力。
2、润源培训学院引言：
利润是企业发展的根本，管理者每时每刻都要关注企业的利润，要多思考怎么样创造更大的利润，要多关心产品的利润率、人均创利等指标。
开篇：引言
一对老夫妇买卖房屋的经历
开篇：案例
赚 了
赔 了
多 少
？
财务准则：案例故事
有三个游客住店，为了节省开支三个人同住一间房，并说好共同负担房费，每个人交了100元。服务生把钱交到了柜台上时，老板动了慷慨之心，说：“退他们50元吧“，服务生拿着5张10元往回走，路上想：”三个分50元，要出现零头，不好分”。于是，擅作主张，把二张10元装进了自己的口袋，退给了客人每个10元。
所以，每个客人实际上付了90元，总共是270元，服务生私吞了20元，加起来是290元，但是开始的时候明明是300元，那么还有10元跑到哪里去了？
分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务
必须认清的财务准则：
1、主体原则
2、配比原则
3、历史原则
分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务
分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务
妈妈的面包店
赚钱了
赔钱了
多少
在哪里
如何改善
？
分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务
妈妈的面包店流水账
进行分类：
资产（折旧）、费用（摊销）、成本（结转）
分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务