文档介绍：打造卓越精英团队
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蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
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为什么人多力量却不一定大？
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。
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怎样才算是具备团队精神？
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团结互助，精诚合作：
团队精神的核心，实际上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。
平等友善，乐于沟通：
良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。
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团队智慧：利他就是利已
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六分原则：先让别人多赢
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三赢思维：大家好才是真的好
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付出与回报永远成正比
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4字真言：退、让、舍、给
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团队定义
团队是由一群有共同目标、优势互补的群体组成，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
目标、信任、责任、技能、沟通、领导、协作…
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5P原则
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团队角色
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性格无好坏、各有各功用
创新者首先提出观点；
信息者及时提供“炮弹”
实干者开始运筹计划；
推进者希望赶紧实施；
协调者在想谁干合适；
监督者开始泼冷水；
完美者吹毛求疵；
凝聚者润滑调适。
实干者 会 乱
协调者 领导力弱
信息者 封 闭
监督者 大起大落
凝聚者 人际关系紧张
完美者 太 粗
推进者 效率不高
创新者 思维会受局限
团队缺乏
将会怎样
角色齐全，不容忽视；
容人短处，用人所长；
尊重差异，实现互补；
增强弹性，主动补位。
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