文档介绍：WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
装饰装修工程：技术标
目 录
第一章 工程概况及编制说明……………………………………………2
第二章 总体施工部署……………………………………………………3
第三章 施工准备…………………………………………………………10
第四章 施工总平面布置…………………………………………………15
第五章 施工总进度计划及保证措施……………………………………15
第六章 分部分项工程施工方法…………………………………………16
第七章 重点或难点部位施工方案………………………………………25
第八章 质量控制和保证措施……………………………………………35
第九章 确保文明施工技术组织措施……………………………………43
第十章 确保安全施工的保障措施………………………………………50
第十一章 确保工期的技术措施…………………………………………52
第十二章 季节性施工措施………………………………………………56
（一）拟投入的施工机械设备表…………………………………………60
（二）劳动力计划表………………………………………………………61
（三）施工进度网络图……………………………………………………62
（四）临时用地表…………………………………………………………63
（五）总平面布置图………………………………………………………64
第一章 工程概况及编制说明
一、工程概况
1、工程名称
XXX装饰工程
2、建设内容
XX装饰
3、工程地点
XXX
4、招标人
XX
5、招标代理机构
XX
6、质量标准
符合国家《工程施工质量验收规范》标准
7、计划日期
计划开工日期：2015年9月28日；计划竣工日期：2015年11月28日，工期61日历天。
8、承包方式
施工专业承包（包工包料）
二、编制说明
1、编制依据
本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。
第二章 总体施工部署
一、项目组织机构
项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
1、建立完善的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层--工程总指挥部核心层
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。
（2）指导层--工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
（3）项目管理层--工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。
（4）施工作业层--直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
二、项目部管理人员职责
1、项目经理
（1）对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
（2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。
（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。
（4）接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
（5）组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。
（6）经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。
2、项目工程师
（1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；
（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；
（3）组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师