文档介绍：水厂厂长工作总结
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篇一：厂长年度工作总结
20xx年度述职报告 时间飞逝，转眼间20xx年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮
演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为
一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学****德鲁克的卓有成效
的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策。
七分执行。20xx这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各
职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了
生产生料吨，生产熟料吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下
扎实的基础。现将20xx年工作总结如下：
一、主要工作情况：
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按
照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分
厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开
展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认
清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制。
实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
。始终坚持落实三级巡检制度，对设
备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大
功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐
患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基
础。
在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养
较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分
数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积
极性，提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月
我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学****通过对他们的现场了解，我深知我们做的还
不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。
今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学****各项管理
制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学****做到能够严格要求身边的人思想觉
悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完
成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安
全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学****员
工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想
要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。 具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把
学****放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学****培训以及在卓越大学将近半年的学****不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱
学****的良好氛围。
制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约
束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有
检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中
发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实
行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认
真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学****尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列
为重点。
二、20xx年工作计划