文档介绍：人力资源综合科科室规划
2018 年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管
理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是
今年我对本科室的工作规划方案：
1、加强企业内部沟通机制
（1） 定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作；
（2） 不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位；
2、改善激励机制
3、注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。
4、加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行内训师培养机制。
5、制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。
6、规范五险一金管理流程。
7、人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析
（1） 建立员工花名册；
（2） 建立员工档案数据库；
（3） 建立年度人力资源数据报表；
人力资源规划编写说明：
首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求
报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出
现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的
配置计划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。
其次是编制组织结构计划。
第三是合理预测各部门人员需求。
第四是确定员工供给状况。
第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、
调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策
调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整
等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好
相应的管理政策调整计划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的。
第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训费用，工
资费用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每
一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。
第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为企业及各子公司发展
必不可少的内容。培训的目的一方面是提升现有员工的素质，适应公司发展的需
要，另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培养员工
爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训制度、培训需求、培训内容、培训形式、
培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有文档记录，有时间进度和可操
作性。
人力资源部门规划步骤：
一：定编
确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织结构图，明确部门编制；
明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
人力资源部组织结构表（组建以下岗位可以对目前的公司先期梳理和组建工
作完全达到要求，同时能满足 100-400 人规模的人力资源管理，但必须是高绩效
员工）
综合科
规 划 / 沟 通 薪 酬 / 绩 效 / 员工关系专
专员（主管）