文档介绍：路灯维护服务方案与承诺
第一章工程概况
第二章编制说明书
第三章管理目标与施工准备
第四章服务方案
第一节路灯设备维护
第二节水泵房设备维护
第五章质量保障措施
第六章安全保障措施
第七章文明施工措施
第八章降低本钱的具体措施
第九章应急处理方案
第一章、项目总述
一、项目概况
1、项目名称：某某市新都区交通运输局路灯与绿化管护服务采购项目
2、工程X围：服务区域X围为三木路、新新路、成青路连接线、香城大道西段、成德大道、成彭路、三河大道、兴业大道等8条道路路灯；新犀路公铁立交水泵房、新新路公铁立交水泵房、什新路公铁立交水泵房。
第二章编制说明书
一、编制宗旨按照工程建设的根本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方面工作，保证施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。
二、编制说明根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效
〞为编制原如此。我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理与施工经验的人员，在仔细研究招标文件，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准与有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进展了全面而细致的编制。
三、编制原如此
1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规X、施工规X和质量验收评与定标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原如此。
4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原如此。
5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、本钱、质量与社会信誉的预期目标效果。
6、合理安排施工顺序，做到合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进展。
7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格〞的精神为指导，努力使本工程达到棱角清楚、线条流畅、外表光洁。向业主交一个精品的工程。
8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。第三章管理目标与施工准备一、：合格率100%，优良率≥90%，创优良工程。
：公司相关各级部门与项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的根底之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上〞的原如此，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进展系统控制，严格执行ISO9000标准进展管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，分局部项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
二、项目目标与承诺
：在服务期限内确保完成合同X围内的工作内容。
三、安全目标：“三无一杜绝、一创建〞。“三无〞即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝〞即：杜绝重伤事故。“一创建〞即：创建文明工地。
四、环保目标：保护环境，实现外界向业主的“零投拆〞。
五、组织机构
1、项目经理部组建
⑪为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的根本原理组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。
⑫项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进展项目工程的组织、施工和管理。
2、工区划分根据本工程的分布情况、工期要求与现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程划分为二个工程队，并设置相应的施工作业队独立承当该工区工程的施工。项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理与对外作业业务联系。
⑪、第一工程队负责各路段路灯巡查，做到与时维护维修。
⑫、第二工程队负责各水泵房设备日常维护，安排专人值守，检查各设备运转情况等。
六、劳动力、施工机械与材料准备
1、劳力目前工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：
⑪注重素质。民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦