战略计划与作业计划.ppt

文档介绍：第七章 战略计划与作业计划
战略计划
作业计划
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第一节 战略计划
为组织设立整体目标,通过确立区别于其他组织的经营方式和行动方向来获取生存空间、取得竞争优势的总体谋划
战略的层次
不同层次的战略选择
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一、战略的层次
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公司层战略
经营多种事业的组织的总体战略
我们应当拥有什么样的事业组合?
事业层战略
每一个战略事业单位的经营战略
在我们的每一项事业领域里如何竞争?
职能层战略
职能部门的战略
我们怎么支撑事业层战略?
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二、不同层次的战略选择
公司层战略
增长战略
稳定战略
收缩战略
组合战略
事业层战略
适应战略
竞争战略
职能层战略
营销、制造、研发等部门的执行策略
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（一）公司层战略
增长战略
稳定战略
收缩战略
组合战略
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1. 增长战略
不断追求扩大总体经营规模
对企业和企业家极富诱惑力的战略
集中化增长
一体化增长
多元化增长
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集中化增长
集中于一个产品、一个产业、一个市场、一种技术，扩张经营规模
扩大某一产品经营区域
增加某一产业/某一细分市场的产品种类
利用同一技术开发系列产品
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一体化增长
向产业链的上下游扩展整合，以增大经营规模
后向一体化
前向一体化
横向一体化
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多元化增长
进入多种产业领域
同心多元化
横向多元化
混合多元化
基于核心能力的多元化
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