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存货管理.ppt

上传人:sxlw2017 2021/7/7 文件大小:280 KB

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存货管理.ppt

文档介绍

文档介绍:一、存货的功能与原理
1、存货的类型和特征
2、存货功能
3、与存货的关的定义
4、存货的储囤成本
二、库存的分类管理—ABC分析
1、分类方法
2、管理方法
三、存货资源计划
1、订货的方式选择
2、经济订货批量
3、EOQ的延伸
四、存货管理
1、存货管理的方法
2、反应方法
3、计划方法
4、适应逻辑方法(联合存货管理系统)
5、综合存货管理战略
1
存货的功能与原理
存货占企业资产很大的比例(15% ~50% )按行业不同而定
 存货的类型和特征
存货的风险
机会成本
产品被偷窃或成为陈旧物(取决于企业在配送中的地位)
2
制造商存货风险
产品品种比零售商或批发商狭
存货负担具有更深的层次和较长时间
批发商的风险
产品品种的扩大使存货风险广度接近零售商地步
风险的深度和持续的时间却依然保持传统批发商的特征
零售风险
零售商在各种产品上承担着一定的风险,但它们在每一种上风险不等。
专业零售商的存货风险范围一般较小。
3
 存货的功能
公司的损益报告一般都不反映真实的存货成本及存货投资的收益。又由于缺乏先进的衡量办法,难以评估服务层次、作业效率和存货水平之间的关系。大多数企业承担的平均存货都超过其基本需要。
仔细的审查存货负担中表现出来的四个主要功能,就能更好地了解这种普遍性了。
4
 . 汽车零部件生产与总装
 地理上的分隔及综合配送
 地理上的分隔使一个企业可以在制造单位和配送单位之间实行经
济上的专业化。
 虽然地域专业化难以衡量,但通过它获得的经济利益补偿预期大
于所增加的存货成本和运输成本。
地域变化 (geographical specialization )
5
 分离(decoupling)
通过在生产作业之间储存在制品,在单一的制造工厂内最大程度地提高作业效率。各种分离过程允许各种产品按大于市场需求的经济批量进行制造和配送。“缓冲”,“衬垫”
 平衡供求(balancing)
 不确定因素的缓冲(buffer stock ,safety stock)
两种不确定性因素
第一种不确定因素与在完成周期中存货需求量超过预测数有关。
第二种设计到在 完成周期中自身运作过程中的延误,例如:接受订货、订单处理、运输服务等延误
6
 与存货有关的定义
 存货政策
①由系列指导方针组成,关系到购买或制造什么,何时购买或制造,以及购买或制造多少等
②存货管理战略
①对一个配送中心独立地管理存货
②对遍及所有配送地点的独立存货进行集中管理(更多的协调和交流)
7
 服务层次
服务层次
订货周期时间(order cycle time)
个案完成率(case fill rate )
产品线完成率(line fill rate)
订货完成率(order fill rate)
任意组合
8
 平均存货
平均存货
周期存货:又称基本储备,是补给过程中产生的平均存货的组成部分。
平均周期存货为订货批量的一半。
安全储备存货:防止不确定因素对每个物品的影响。
中转存货:正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。
9
 存货的储囤成本
资本成本 机会成本
保险
陈旧
储存(与产品有效有关的设施费用)
税金
储囤成本
10