文档介绍：外部环境分析
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战略环境分析的内容与层次
产业外部环境
产业结构环境
产业内部结构
行业内
战略集团
潜在加入者
供应商
购买商
替代品生产商
经济
人口
文化
政治
科技
法律
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PEST 分析
政治的/法律的
环境保护法
税收政策
外贸政策
劳动法
经济的
经济周期
GNP/可支配收入的趋势
利率/货币供给
通货膨胀
失业率
能源适用性及成本
社会文化的
人口统计
收入分配
社会稳定性
生活方式的变化/对工作和休闲的态度
消费模式
教育水平
技术的
政府研发投入/对技术的重视
新技术的发明/进展
技术传播速度
折旧和报废速度
哪些环境因素正在影响组织？
在当前，哪个环境因素的影响最重要？未来几年呢？
D2M4
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不同行业资本收益率的差别（1985-1995，%）
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产业分析步骤
分析产业竞争驱动因素
判断产业吸引力
确定成功的关键因素
有利因素：机会
不利因素：威胁
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驱动产业竞争的五种力量
潜在加入者
供应方
购买方
替代品
产业内
现有对手
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潜在进入者的威胁 现有企业的抗衡
规模经济 • 众多的竞争者
转手成本 • 势均力敌的竞争者
垂直一体化 • 产品差别化程度低
产品差别化 • 过剩的生产能力
预期的报复 • 高固定成本
政府政策 • 高退出障碍
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卖方控制价格能力 买方控制价格能力
供应方相对集中 • 买方相对集中
供应方的产品居于 • 买方在渠道方面居于垄
垄断地位 断地位
供应方形成可信 •买方无转手成本
的前向一体化威胁 • 买方形成可信的后向
供应方产品有差别 一体化威胁
或已建立了转手成本 • 买方拥有全面的信息
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竞争对手分析
目
标
假设
现行战略
潜在能力
反
应
目标是什么
目标忠实度
现实与目标的差距
自身、对手
行业趋势
主动行动？
对我们战略的反应
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竞争对手的潜在能力
快速反应的能力：
适应变化能力：外部注意力及判断；资源--现金储备、借贷能力、尚未推出的新产品
持久竞争能力：资金储备、技术、管理层的一致性
增长潜力：人力资源、资本、战略能力
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