高速公路发展公司财务副经理考核指标.docx

文档介绍：Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
高速公路发展公司财务副经理考核指标
某高速公路发展公司财务副经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
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有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
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工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
财务报表编制的及时性
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月度报表在月份结束后［］天内完成，季度报表在季度结束后［］天内完成，年度报表在年度结束后［］天完成
财务报表编制的准确性
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财务报表无差错，明细账与总账相符，报表的报送无延误
公司财务状况分析的完整性和准确性
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季度结束后［］天内提交财务分析报告；财务分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法
资产事项会计处理的合理性、合规性
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对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性
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资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
年度财务预算的编制
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是否按要求及时完成年度预算的编制和分解
财务预算编制的准确性和科学性
预算执行的分析
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每月结束后［］时间内完成月度预算执行情况表，［］时间内写出月度预算执行分析报告
每年结束后［］时间内完成年度预算执行情况表，［］时间内写出年度预算执行分析报告
预算执行的控制
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开支审核无误，无违规的预算外开支
每月检查各单位预算执行情况，并撰写检查报告