文档介绍：考核方案员工绩效考核方案
【初心网编辑按】 考核方案篇1 一 考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续 快速 稳定发展，特制订本管理制度 (一)为公司员…初心优秀优秀范文网小编为您整理了《考核方案员工绩效考核方案》，给您在日常工作学****中借鉴。
考核方案篇1
一 考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续 快速 稳定发展，特制订本管理制度
(一)为公司员工薪酬调整提供依据
(二)为公司员工晋升提供资料
(二)为公司员工培训工作提供方向
(三)促进公司与员工之间的沟通 交流
二 考核原则
(一)公开性原则
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的奥秘感，业绩标准和水平通过商议制定，考核结果公开，考核工作制度化。
(二)客观性原则
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不 断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三 考核范围
本方案适用于公司所有 员工，包括:各职能部门 下属子(分)
公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门 下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了 员工对部门 下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了 对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一 部门 下属子(分)公司评分
按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案 中规定的方式，由人事管理部门对部门要害业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二 岗位评分
(一)岗位目标考核
一 确定岗位目标
根据集团公司确定的部门 下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的商议，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在 上年度12月20日之前确定。
二 拟定工作计划
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在 上年度12月31日前拟定，月度工作计划在 上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施 工作预计进度 对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
三 目标执行情况检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
四 艰难处理
目标执行进度落后或执行发生艰难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。
，由目标执行人与直接主管上级钻研改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。
可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生艰难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。(二)岗位业绩评价
根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
三 评分方式
(一)一般管理人员评分方式
，占个人考核总分的30%。
，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。
，占个人考核总分的10%。
下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。
(二)一般工作人员评分方式
，占个人考核总分的30%。
，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。
，占个人考核总分的20%。
第三条考核安排
一 考核小组
在 公司职能部门，由部门负责人组织;在 下属子(分)公司，由公司负责人组织。
二 考核时间
对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年 中 年末各进行一次。
三 考核注重事项
在 每一级人员考核打分过程 中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在 考核 中要基本按照_占8%(95――100分) B级的占12%(90-94分) C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有 适当调整。假如部门业绩较为突出，那么A B级的比例可以适当增加;相反假如部门业绩较差，那