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运输车队管理规定
1 目的
为了完善驾驶员作业流程，规范运输卡车管理，保障车辆安全运行、降耗增效，特制定此规定。
2 适用范围
本规定适用于公司生产运输车辆。
3 职责
公司总经理负责对车辆维修项目及费用(总公司规定金额)的审核、批准。
车队负责运输车辆的日常保养、车辆维修和车辆损坏原因进行分析。
财务部负责监督本管理规定的实施、审核薪资的准确性，统计各项费用的预算执行情况。
管理部门卫例行车辆检查，人力资源部负责根据本规定薪资核算。
商务部负责卡车的年审、各种费用的交付和零配件的采购。
4 工作程序
驾驶员注意事项
，工作服、工作鞋、佩带工作胸卡和反光背心等劳防用品。
、停车等候、卸货等待区域位置及操作规定；遵守厂区内限速、禁鸣等规定；出入门卫时出示单据并配合检查。
，应主动停稳车辆、开启/关闭飞翼，协助装卸。
驾驶员作业流程
用车部门收发员向车队主管和班长申请用车。
<运输卡车申派既出厂单>如实填写用车时间、起始里程数和随货单号，物料收发员签字，出门时门卫需要核实。
<运输卡车申派既出厂单>填写不详或《返工/退换物料入库单》与实物不符，制止车辆外出并通报主管部门领导和管理部经理。
，核对交货品种和数量，发生疑问及时处理，处理不了应及时联系公司收发人员（或发货人），并如实汇报问题，等候指令。禁止消极等待浪费时间。
，并将回单第一时间当面交到收发统计处，不得丢失。
驾驶员在接货时：
a)根据拉动需求主动回拉物料（包括料架），原则上杜绝空车返回、单趟拉货。
b) 必须审核物料的外包装质量，有外包装损坏的不予接受或让对方出具书面证明，根据物料单据核对数量。
c) 物料拉回公司时必须将物料凭证同时交给收发人员核对。
d) 公司门卫负责记录运输卡车返厂时间。
驾驶员违规处罚：
，查实确切有相当责任者，在完成书面检查的同时， 给予20元-200元不等处罚，情节恶劣，造成公司形象或经济损失者予于除名。
，未经许可（非道路等客观因素）偏离行使路线，发现一次处罚50元，为私人服务者处以200元以上经济处罚并除名。
，驾车不当造成货物损坏，驾驶员承担全部责任。
，应履行的票据交接不能完成或丢失一次处罚50元。
、报修不及时造成损坏、驾车不当造成损坏者，按总公司〈车辆管理规定>规定执行
，造成公司财物损坏者，赔偿财物损失并处以50元一次的处罚。
，查实后将负担相应的经济损失并除名，情节严重者将报案处理。
驾驶员因违反客户规章制度行车或操作，导致客户对车辆进行经济处罚的罚金由驾驶员负责；
驾驶员违法行车（驾驶员原因）被拍照或交警查到导致扣分和罚