文档介绍：策划创业计划书
创业计划书的编写一个计划既经设定，便会成为人们行动的 指南，人们要循着它的方向去做。因此，一个看上去似乎十全十美但 却无法实现的计划，就好像是画在墙上的饼，好看却没有办法吃。要 制订既容易实行，效果又好的计划，需要具备哪些条件呢？
第一，要具体。必须明确地表示具体的行动、目的和方针，可 以稍具抽象性，但行动却应明白地指出，让负责实行这一计划的人了 解自己该如何去做。
第二，要有限期。目标就像是一只无形的手，在远方召唤着我 们，所以拟定一个计划时，必须顾及时间的设定。
第三，要具备经济性。在费用、人员、资料等方面都有必要精 打细算。
第四，要简洁。如果计划过于繁杂，实行时，往往会缺乏弹性。
第五，要有弹性。为了应付条件的变化及偶然因素出现，拟定 计划时必须考虑到修改甚至变更部分计划的可能性。
第六，要有优先顺序。对于所实施的项目，要根据它们的重要 性，决定先后次序。
第七，要反馈，对于计划必须及时进行总结与反馈，这样才能
检验计划的实施程度如何以及时调整计划的可行性。创业计划的编写 涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。主要有 如下一些准备工作：确定创业计划的目的与宗旨;组成创业计划工作 小组;制定创业计划编写计划;确定创业计划的种类与总体框架;制定 创业计划编写的日程安排与人员分工。
以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，广泛搜寻 内部与外部资料。
包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测 试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企 业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方 法。
实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及贸用 耗费较大;收集二手资料较易，但财务计划、融资方案以及风险分析 等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。
修改完善阶段。创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广 泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。
创业计划定稿。进行定稿，并印制成正式创业计划文本。因 为创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作为创 业实施的规划方案。
因此，创业计划书的编写除尽可能地展现创业项目的前景及收 益水平外，还要展现出创业项目的可实现性。在编写创业计划书时， 应遵循正确的方法：
第一步，做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。
第二步，始终围绕创业产品与服务进行展开，并经常性地评估 产品与服务的创业价值。
第三步，要充分寻求外部有关人员的指导与协助。
第四步，在不断修改补充中完善创业计划。一般来说，最终形 成的创业计划正式文本与创业计划草案管理队伍则主要想知道创业 公司过去的成功记录及今后的发展前景。
第一，创业计划要重点突出、注重时效。
第二，产品服务描述使用专业化语言;财务分析要形象直观，尽 可能地采用图表描述;战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用 管理学术语，尽可能地做到规范化、科学化。
第三，创业计划内容多，涉及面广，因此要求创业小组分工完 成，但应由组长统一协调定稿，以免出现创业计划零散、不连贯、文 风相异等问题。
第四，创业计划要详略得当、突出优势，机密部分应略为简化， 以防泄密。
创业计划是创业的动力。好计划是容易获得的，仅仅有个设想