文档介绍：附件一
一、分值设定标准
分值
69分以下
70分 79分
80分
81分 85分
86分 94分
95分 100分
绩效考核评分标准说明
评级及奖励
不合格：加强培训，限期做出整改扣除绩 效工资部分；
基本合格：为基本符合本岗位工作但仍需加强 培训，不断改善提高，将绩效工 资部分分为十档，视绩效考核表 分数扣除绩效工资；
合格： 符合岗位工作要求，继续努力不断
提高，可以拿到全部绩效工资。
良好： 继续努力不断提高，按照绩效考核
奖励政策进行奖励；
优秀： 工作表现突出继续保持，努力不断
+ S ~o~
dTE 同，
杰出： 项目通报表扬并报先进事迹上报总
公司通报表扬，推荐总公司优秀员
工。
二、抽查方法
1、 考核周期：按月度
2、 检查方式：
专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。对本部门工作 检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效 考核表中做出详实记录。
部门抽查：部门主管每月随机抽查2次、对本部门工作检 查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考 核表中做出详实记录。
行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月 抽查1次。检查情况在“绩效考核表”中详细记录。
三、评分方法
员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数 50%作为工作业绩分值，结合部门、项目和公司的品质检查 取平均值乘以加权系数50%做为工作能力和态度分值，两 顼分数相加得出本月员工绩效考核总分值；
领班绩效考核取全体员工的绩效考核总分除以员工人数的 得分加上部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权 系数50%除以2为领班的工作业绩分值，主管需为领班填 写的《员工绩效考核表（领班级）》，所评分数乘以加权系 数50%
做为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领 班本月绩效考核总分值。
主管级的绩效考核取部门全体员工的绩效考核总分除以员 工人数的得分加上领班绩效考核分值除以领班人数得分再 除以2所得分数为主管工作业绩分值，部门、项目和公司 的品质检查取平均值乘以加权系数50%为工作态度和工作 能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。
部门的绩效考核评分是员工的绩效总分值加上领班的绩效 总分值加上主管的绩效总分值除以3的得数做为部门的绩 效考核分值。
项目的绩效考核是各部门的绩效考核总分值除以部门数再 乘以50%在加上公司对项目经理的绩效考核分数乘以50% 的分值两项相加的总分值。
举例：