文档介绍：绩效工资制度与年终绩效奖金
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1/9/2011
目录
31 什么是绩效工资制度
2 绩效工资制度的内容
3 五种常见工资制度的比较
4 年终奖与年终绩效奖金
什么是绩效工资制度
. 绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与
个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品
的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数
量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支
付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金
和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，
而是有机的结合在一起。
. 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义
上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科
学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
什么是绩效工资制度
. 绩效工资制度-基本特点
与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；
. 一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机
制融于企业目标和个人业绩的联系之中；
. 二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和
节省工资成本；
. 三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度
和雇员的凝聚力。
什么是绩效工资制度
. 绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：
. 容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的
现象；
. 在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇
员瞒报业绩的行为.
因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工
资实施的关键。
绩效工资制度的主要内容
. 绩效工资的计量基础是员工个人的工作绩效，因
此，绩效评估是绩效工资的核心。
. 评估手段可以分为非正式评估和正式评估，非正
式评估主要是管理人员对员工 工作的个人主观
判断，正式评估则建立在完善的评估系统之上，
强调评估的客观性。
绩效工资制度的主要内容
1、评估目标及其制订原则
业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，
更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标
与企业发展目标的一致。
因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标
确定中，要遵守以下原则：
1）雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下
级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定。
2）业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和
实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。
3）对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根
据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的
目的。
4）对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予
内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企
业做出更大的贡献。
绩效工资制度的主要内容
2、业绩要素
业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的
反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素
的选择上，侧重不同，下表为英国伦敦收入资料局（Income Data Services）
1989年做的一项研究，将使用频率最高的业绩要素筛选如下：
使用频率高的要素：
. 与工作有关的知识、能力和技能
. 工作热情、责任感、工作态度和敬业