文档介绍：第一部分：二级建造师施工管理口诀
、实施阶段和使用阶段(或
称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死
，但应结合项目的特点和参考以下原则进
行。
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实
施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于
，它具有战略部署和
战术安排的双重作用。基本容：
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方
案；
（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使
整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表
：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点
和施工条
件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
（如图2Z101041—1 所示）：
（1）项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于
目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对
项目目标进行动态跟踪和控制
1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量
状况等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进
行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行
项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳
：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权围的项目资金的投入和使用；
（5）制定部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权围协调与项目有关的、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险
控制。
【口诀】识评响控
，由人工费、材料（包含工程设备，
下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】工料机管利规税
人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人
和附属生产单位工人的各项费用。容包括：
①计时工资或计件工资
②奖金
③津贴补贴
④加班加点工资
⑤特殊情况下支付的工资
【口诀】家铁书记
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或
成品、工程设备的费用。容包括：
①材料原价
②运杂费
③运输损耗费
④采购及保管费
【口诀】愿购好运
（1）折旧费
（2）大修理费
（3）经常修理费
（4）安拆费及场外运费
（5）人工费
（6）燃料动力费
（7）税费
【口诀】浙大人常睡安然
:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、
税金。
【口诀】分措其规税
只需要记住三个数字就行了
313
151
151
313 表示死人数量3 人、10 人、30 人
151 表示伤人数量10 人、50 人、100 人
151 表示损失数量1000 万、5000 万、1 亿
上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、
重大、特大。如果是上面每行3 个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，
难道说这样还有难记不住吗？
项目经理应履行下列职责：
1. 项目管理