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施工组织设计
工程名称：
施工单位：
编制单位：
编制部门： 工程部
施工组织设计方案
第一章 编制说明，工程概况与工程特点2
1. 编制说明2
第二节工程概况3
1. 工程简介3
2. 工程特点3
第二章 施工管理机构4
1. 本工程管理架构图4
第三章施工进度计划4
第一节 施工进度安排4
第四章 工程施工重点、难点分析与其解决措施1
第一节 施工重点、难点1
第二节 施工准备工作1
1. 技术准备1
2. 施工机具与材料的准备1
3. 劳动组织准备2
4. 建立健全各项管理制度2
5. 现场临时设施2
第三节 质量保证措施3
第四节 质量责任制3
第五节 质量控制措施5
第六节 成品与设备部件的保护措施6
第七节 主要项目主要施工工艺、技术措施7
第八节 现场的材料供给和管理措施11
第九节 降低本钱技术措施11
第十节 工地人员组织13
第十一节 ，施工现场。安全技术措施13
第十二节 消防保卫措施14
1. 保卫工作14
2. 消防方面14
第十三节 现场文明施工管理措施14
第五章 甲供材料管理制度、承诺16
第一节 甲供材料的管理16
第六章 工程交付17
第一节 工程交付16
第七章 附〔人员联系表〕17
第一节 人员联系表16
第一章 编制说明，工程概况与工程特点
1. 编制说明
我们将本着：“优质、高效、安全、低耗〞的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。
1. 本施工组织设计编制对象为某某高德置地AS店铺装修工程。
，工程预算以与装修完成日期编制。
、某某市与行业颁布的规X、规程进展施工。
第二节 工程概况
1. 工程简介
装修工程项目建筑面积：平方米。楼层数为2层，建筑高度为 米。
2. 工程特点
装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要仔细核查图纸，落实预留孔洞预埋件，为今后装饰施工工程打下良好的根底。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门与门套制作安装、玻璃订制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平与墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外LOGO安装、电视，道具安装等。该工程各项项目总工期短，从而为施工计划安排带来一定难度。
第二章 施工管理机构
1. 本工程管理架构图
项目经理
电焊工班组
油漆工班组
电焊工班组
瓦工班组
木工班组
↓电工班组
瓦工班组
油漆工班组
电工班组
木工班组
施工员
质检员
施工进度计划
第一节 施工进度安排
按照建设单位要求，总承包工程计划竣工日期为开工日期后的55天内，我公司装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。
第二节 施工人员进场计划
工种
7月进场人数
8月进场人数
9月进场人数
合计
电工
2
1
1
4
瓦工
1
2
0
3
油漆工
1
2
0
3
木工
2
2
0
4
电焊工
1
1
0
2
第三章 工程施工重点、难点分析与其解决措施
第一节 施工重点、难点
本工程最大的施工重点是工期，要确保55日内竣工，必须对人员、材料、机械的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。
第二节 施工准备工作
1. 技术准备
施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。
审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证〕。
与时准确地做出施工图预算与施工预算，预算人员做出两算比照。
参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应与时组织对有关部门与人员进展技术交底。
设备要组织技术人员进展专门研究，充分了解其安装方法技术性能与特殊要